虽然BIM在全过程咨询管理中表现出色，但仍有人认为有没有BIM技术的加入其实体验都是一样的。这么想显然缺乏了主观性，如果你对BIM不清楚，那么可以看看接下来的内容，看看BIM是如何起到作用的。

（1）前期阶段管理。前期决策阶段，通过BIM平台立项、报批报建管理、项目信息资料录入等，同时将项目团队进行内置，根据不同的业务内容给予不同的工作权限，为全过程在线管理奠定基础。

（2）设计阶段管理。设计阶段，将设计工作流程内置，如图纸计划的制定、图纸版本管理、设计阶段的多方协同，方便建设方、总咨询师实时把控设计进展，调阅图纸，进行在线审批。当BIM介入后，也可直接查看BIM模型，有助于甲方在设计阶段全面掌控工程设计，不再只是看效果图、平面图而已。

（3）招标投标阶段管理。招投标阶段，招标代理团队将编制标书，通过平台经过总咨询师、业主在线审批后进入招标程序，对于电子招标或有电子版投标文件的项目，还可对投标文件进行在线管理，如专家在线清标和评标，一旦产生中标单位，合同价，关键数据如综合单价等信息将在平台内完成录入。

（4）施工阶段管理。施工阶段，在质量安全管理方面，通过BIM平台进行精准定位，基于模型进行质量安全问题管理，例如现场发布一条质量问题需要经监理审批，可以调用提前内置好的固定表单模板进行在线填报、审批；监理发布的任务，也可直接通过BIM平台发布监理指令，甚至监理旁站的时候，只需要点一下，便可录入一条质量留痕，记录整个旁站过程，这不仅加强了现场质量安全管理，也把监理工作融入了进来。进度管理方面，基于BIM的进度管理可将构件达到工艺级，施工技术员只需在手机端操作即可完成工艺进度更新，现场照片记录、手机定位等信息，待监理审核通过后，即整条进度录入完成。

（5）运维阶段管理。在运维阶段，基于设计、施工过程传递的BIM模型及相关数据，经过与安防监控、火灾报警、能耗管理等运维功能的结合，将竣工BIM数据完整的传递到运维阶段，同时也将运维管理与可视化相结合，实现多系统集成、可视化的智慧运维管理。

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