但凡要将BIM技术引进到某一工程行业中，就势必要先做一定的研究，否则就是做无用功。在建筑装饰工程中，技术人员对BIM技术进行了分析，发现它在管理模式和沟通方式这两方面有着突出的改变。

管理模式

传统装饰工程项目内部工种之间互相交叉，项目之间的管理等级分化严重，对于大型装饰工程项目的管理又分成若干模块进行单独管理，模块之间协调沟通，使得在实际生产过程中管理模式由分到整，达到技术上、外观上的一致。但这种传统管理模式存在一些潜在弊端，例如：多模块之间协调性要求较高，如果在施工过程中各模块之间缺少沟通或出现沟通不到位的情况，会使得整个工程施工效率降低，施工质量也得不到保障；同时传统管理模式等级划分明确，如果在项目安排上出现级别不对等、各自为政的情况也会使得工程在工程进度、工程质量和成本方面得不到保证。

将BIM技术应用于建筑装饰工程中可提前对整个工程进度、施工情况和重要施工点进行模拟，特别是在技术要求较高和材料要求较贵重的施工点进行重点模拟分析，避免因施工不当造成材料的浪费和施工周期的加长。所以，利用BIM技术将整个装饰工程进行模拟分析可掌控各关键技术点的技术要求，将质量隐患降至最低，这样不仅保证施工质量，也保证了施工周期的要求。

沟通方式

项目施工前由设计师根据具体要求和施工现场情况对整个工程进行设计分析，在设计过程中为了展现工程项目的细节要求，往往通过使用平、立、剖等二维图的方式来表达。设计师完成整个项目的设计工作后要给施工工人和技术人员进行沟通，但因为二维图自身的局限性和建筑装饰工程的复杂性，使得技术人员和施工人员不能很好的理解图纸所表达的具体含义和细节要求，增加了沟通难度，同时也为以后的施工问题埋下了隐患。引入BIM技术可将复杂难懂的二维图转变为可视化模型，使技术人员和施工人员可以很方便的理解和应用，同时也将重要设计部位立体的展现在技术人员和施工人员面前，减少了后续施工的错误，从而降低了施工成本和保证了施工周期。

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