首先，当接到一个BIM项目的时候第一需要分析项目的有关人员的需求，这里的专业名词叫做项目干系人需求分析。

举例：

某报社的总编叫这个报社的记者去采访某位知名明星的婚礼，此记者到达现场后婚礼由于明星的前夫出现，婚礼没有正常进行。记者回到报社给总编如实汇报，结果被臭骂一通。

因为这个记者没弄明白领导的需求，这个领导的需求是明星结婚吗？

不是！！

是这场婚礼所引发的新闻，婚礼没有顺利进行，那这个新闻不是更大吗？

所以这里的领导的真实需求是吸引眼球的爆炸新闻，而并非某明星结不结婚。

同理，我们在做BIM项目的时候也是这个样子的。

系统来讲就是三步走。

• 第一、识别

识别项目的具体干系人，简单地说就是这个项目谁charge，谁管事

我们做项目的时候多会遇见几个领导只会不一致的现象，这个时候我们要清楚，这里边谁管事就听谁的，谁给我们钱就听谁的。

道理很简单，但是实际上情况会相对复杂，需要一点点的去识别。

• 第二、分析——分析干系人的具体需求

• 第三、制定

依据前两步制定相应的策略和整个项目的策略

管理的时候需要按照这张图里的分类进行管理，在明确了具体需求之后，我们就要对这个需求进行任务分解。

在此我推荐在做干系人识别、需求分析和任务分解的时候可以采用脑图的方式来做

本人一般用nodemind和xmind这两个软件，前者是mac上的，后者是mac和windows端都有的。更推荐xmind有免费版。

文章来源：小斗志学BIM

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