做任务分析，一般施工项目都是这么几个点：模型建立、技术应用、商务应用、现场管理应用和进度应用。

有了具体任务之后，我们就要对任务进行排期了。

首先是模型建立部分。这部分内容要根据现场的情况进行模型拆分，先土建、后机电；先下后上的整体原则进行模型建立。这里就要具体情况具体分析了。

一个项目的话我们的习惯就是每个人分不同的层。土建机电全包了，整体负责。

进度排期的时候也要考虑每个人的KPI情况。涉及到项目结束后发奖金的问题。

注：关键绩效指标（KPI：KeyPerformanceIndicator）——简单来说就是干了多少活，这些活质量怎么样，作为提成依据

身为一个项目经理第一件事一定要优先考虑这个问题。

说完项目经理要干的事儿，接下来咱们说说整个项目BIM流程。

总体流程

招投标》》场地布置、模型建立、模型应用》》项目验收》》总结整理、报奖汇报

For example：

• 招投标：

技术上的：项目难点分析、现场场地布置、进度模拟等

商务上的：清单核对、不平衡报价、资金流分析等等

项目重难点分析一般都是对项目建立模型，然后对重点位置进行演示。一般为机电管线复杂的地方和钢结构安装或者某些新工艺等等。

现场布置就是乐高的方式，通过族来拼模型

这里的流程也分为正向和逆向两种，貌似在之前说过，这里就不说了。

• 然后说一下不平衡报价。

不平衡报价的关键点在于模型建立和整个流程

其中在施工应用中的二次经营也是类似的道理

• 商务上的话主要是成本管控
  

流程的话都是模型...》》量...》》价...》》管理

我们用的软件基本上都是广联达系列的——BIM5D、模架软件等等。项目完成后一定要做总结。这部分内容较多，改天专门进行商务部分讲解。

文章来源：小斗志学BIM

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