身在某个行业之中，就要具备相对应的行业思维，这点在BIM行业中也不例外。对于BIM思维并不想掌握BIM技术那样简单，它更偏向在某个方面上利用BIM去做一些操作上的最优解。本文将从模拟、过程管理、载体和协调四个方面上来讲解。

模拟

模拟性是BIM技术的特点之一，BIM技术的模拟性就是将实体建筑预先在电脑里进行虚拟建造的一个过程，提前掌控实体建筑建造过程的一个工具。进行虚拟建造的一个非常重要的点，是BIM具有模拟性。

首先，我们模拟的对象是在未来几年之内真实存在的建筑，而我们要进行的就是在项目开工之前用BIM模型准确的模拟建筑几何形体，以及各个细部的构件信息和排布路径。

其次，BIM的模拟性并不是只能模拟、设计出建筑物的模型，还可以模拟难以在真实世界中进行操作的事件。在设计阶段，BIM可以对设计上需要进行节能模拟、日照模拟和热能传导模拟等。在施工阶段可以根据施工的组织设计模拟实际施工，从而确定合理的施工方案。在后期运营阶段，还可以进行日常紧急情况处理方式的模拟，如地震人员逃生模拟和消防人员疏散模拟等。

过程管理

以往在项目开工前，我们会看到施工单位会进行若干次图纸会审，若干次交底总结，各参与方都会针对各自的专业进行讨论施工中可能存在的问题。依据就是现有的平面图纸和老技术员的经验，凭借大脑想象，解决大部分的问题，剩下的问题就一边施工一边修改。

现在来看，上面这种情况浪费了极大的人力、物力和财力。这就需要我们提前对工程项目加强过程管理。

（1）我们的BIM模型，应该在设计阶段就已经完成或者在开始施工之前完成。模型完成之后，就应该解决了大部分图纸中本来就存在的问题，而且在图纸会审和交底总结的过程中，各个参与方应对BIM模型达成一个共识。以后再施工过程中，严格按照此模型对各参与方进行过程管理，杜绝不管不顾低头干，也杜绝不必要的返工。

（2）我们的BIM模型是逐渐细化逐渐成型的一个过程，每一个分段都需要BIM模型输出对工程有价值的信息。施工过程就是严格按照BIM模型来管理各个参与方，如果过程中出现偏离的情况，及时发现并修正，严格按照规范执行，做好掌控。

载体

就一个模型来讲，上面添加了信息，BIM模型就成为了载体。就一个项目来讲，项目各个环节的资料信息上传到BIM管理平台，并与BIM模型相挂接，模型和平台也就成为了载体。

当施工现场，在某一时刻出现变动时，记录员将信息记录在笔记本上，然后再从笔记本上翻记录翻数据，分析该变动的信息来计算变动的成本。

按照我们载体方法来讲，将施工过程中的所有变动及其他信息，记录在管理平台的BIM模型上，需要时直接调出模型，以此来查看具体是哪个位置什么信息发生了变化。这样一个过程非常方便快捷。

在这样一个过程，BIM并没做什么，只是在平台的基础上做了信息的载体。

协调

工程项目的建设涉及政府、业主、设计方、施工方、运营商等，如此多角色，形成最终的实体建筑，过程中自然少不了协调。

（1）业主与设计方的协调是为了使设计符合业主的需求；

（2）各设计方之间的协调是为了解决不同专业间的矛盾问题；

（3）设计方与施工方的协调是为了解决实际施工条件与设计理念的冲突。

而我们BIM的工作模式是在项目开始之前，预先提供给各参与方一个BIM信息管理平台，使得各参与方都能在平台中观察项目实时进展，及时发现各阶段交叉的点，各专业碰撞的点，及时进行沟通协调，早日解决未来的问题。

本文源自微信公众号：习远BIM 作者：昌翔

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