BIM在招标阶段中虽然有所应用，但从整体应用效果来说却并不是很理想，归纳其原因，无非在于以下几个方面：

（1）BIM招标质量不易把控

当下BIM软件种类繁多，有建模、性能化分析、可视化模拟、造价管理、施工管理及运营平台等各种软件，但各软件之间的兼容性不理想，构件及数据的丢失是十分常见的现象。现在市场占有率最高的建模软件revit，对电脑的硬件要求非常高，并且随着模型精度加深，信息量加大，模体量不断增加，对电脑相关配置要求也越来越高。各BIM咨询单位在制定应用实施流程、模型标准、交付标准等服务制度方面皆有很大不同，这也导致BIM咨询单位技术和服务水平良莠不齐。

除了这些之外，BIM实施的成果交付依旧没有统一的技术规范和验收标准，BIM招标结果不容易把握和控制。

（2）BIM投标资格难以明确

一个优秀的BIM团队是需要人才的，如建模、应用和管理等各种人才，人才决定了团队的服务水平。只有足够数量和专业的BIM人才作支撑，才能完成BIM咨询工作。但是现在国家并无明确规定BIM投标单位和人员资质，而对于工作人员“质量”的要求正相对增加，BIM人员的缺乏也是BIM招标工作推行的一大挑战。

（3）BIM标底制定缺乏依据

当前，我国BIM收费仍未有统一的标准，并且不同专业领域和不同区域的工程实施BIM技术，彼此之间的收费差异很大，招标人员在编制BIM咨询标底时，常常无处下手，只能去借鉴和引用已经出台BIM收费标准的省市政策和结合已经成功实施的BIM工程案例。

（4）BIM评标专家不易确定

评标专家的人员资质和专业能力都是有成熟的一套评价标准和详细说明的，对于在国内应用久的BIM技术，其本身的实施应用还不成熟，BIM专家匮乏，相对应的BIM评标专家库也需要很长的时间去建立。当下大多数工程对BIM技术应用评标时，BIM专家主要是由BIM技术研究的前沿人物或者是行业内及高校的专家学者组成，同时由于BIM标准的不统一，就导致BIM评标缺乏依据，评标结果缺乏科学性和说服力。

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