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图纸会审可以说只要是工程人或工程单位都会经历,同时由于会审主体不一样出发点及侧重点有很大的区别。业主、设计院、监理、施工单位在拿到图纸的时候,因为图纸是任务的重要依据,工作内容和目标不一样那自然审图标准也不一样了。
先不说什么规范、图纸是否齐全之类的话了,直接切入主题:为了BIM后续工作的顺利开展及完成BIM项目执行所涉及到的权责。
现在的BIM团队,有一个重要原则,那就是忠实的反应设计意图、投资意图、忠实的反应工程管理过程。这里我们定位为“忠实反应”是因为企业的BIM中心也好,第三方团队也罢,只能忠于原意图。(这是我们现阶段多方掣肘的原因,不展开讨论),基于这种思想,我们应该从以下几个方面来会审。
1、专业与系统:拿到图纸我们先屡清系统,土建幕墙、土建结构、机电里的给排水暖通、强弱电。这些系统的整理是为了我们后续更好的安排项目参与人及参与人的岗位能力。对各个系统模块的配合安排。比如说:水处理,是否达到了施工要求,如果没有我们需要怎么做?幕墙系统要不要与实际配合单位,如果暂时没定下实际配合单位,我们怎么处理。可以说,屡清整个建筑系统是我们后续的项目策划必不可少的步骤。
2、表现与表达,虽然有设计规范但是由于各种原因图纸难免有表达不清或者是无法表现之处。比如说水表前后接入、机房选型(尤其是涉及到图集)。这些地方要搞清楚,否则下一步工作无法开展。另外,有些问题就算你发现了暂时也无法解决,你要提出应对方案。
3、澄清与反馈:问题出来了无论是解决或者是保留都必须有明确态度,坚决不可以含糊而过。因为整个项目不仅仅涉及到你自己的团队还有外部团队需要步调一致。有些问题不是你或者是两个团队能解决的。因为这里涉及到权责和项目分工。你要做的就是一件事:问题的提出和你怎么解决?
以上是我列举的几点,正常来说一个团队应该有自己的图纸会审标准。这标准没有通用的,只能靠企业自己来编写,因为不仅仅是技术层面的事情。
值得提醒一点是,在项目规划里图纸会审只能算一个具体动作,他是项目规划的重要环节。一个团队、一项工作的制度、文件总是从越来越多到越来越少的过程。最开始肯定是好多规矩,不厌其烦的做好、规定好,随着团队的成熟,好多制度会变更、提升或消失。最好的团队是没有制度。
文章来源:郭场水酒说BIM
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