随着进度管理理论的发展，我国建设项目施工进度管理方式也获得了极大的改善，越来越多的企业在进行建设项目进度管理的过程中融入了信息化技术。尽管我国桥梁工程施工进度管理水平已经得到大幅度提高，但是仍然存在着管理粗放等问题，在施工过程中总是存在着进度滞后等情况，直接对社会效益产生不利的影响。根据调查可以发现，当前桥梁工程施工进度管理过程中存在的问题主要体现在以下几个方面1~]：

（1）在桥梁工程实际的施工过程中，常常会受到来自各个层面不利因素的影响，例如人为因素、资源因素、技术因素、环境因素和风险因素等。各种各样的不利因素将会直接对桥梁工程的施工进度管理产生不良影响，造成应急方案跟不上项目变化的情况，最终导致施工进度滞后。

（2）目前施工进度管理整体上过于刚性，缺乏一定的灵活性。在进行施工进度管理的过程中，会使用各种项目管理软件对工程实施过程予以监控，从而保证工程得以按照计划实施。在工程建设初期，会根据工程具体情况制定进度计划，进度计划经过上级主管部门审批后开始执行，控制现场施工进度。如果在施工过程中发生设计变更或者遇到特殊状况时，其本身具有的刚性弊端开始显现，就会导致进度的整体紊乱，调整难度大，使得实际的工程进度较难管理，严重时还会导致计划控制的失效。

（3）建设项目在实际施工过程中参与者众多，存在各参与方之间协调管理困难的问题。而且建设项目自身具有独特性和复杂性的特点，需要各个单位进行合作才能完成相应的任务，但是在施工过程中由于各个部门之间的利益不一致，协调管理较为困难，任意参与建设的部门出现进度滞后的情况，项目的整体进度就会发生变化，要想加快施工进度就要做好各个部门之间的衔接工作。避免出现供应商不按期提供施工材料、设备缺失、各个工区划分不明确、工程款拖欠、承包商未及时入场等状况。

（4）工程在实施的过程中，进度常常难以与成本、质量之间形成良好的平衡关系，一方的变化必然导致另外两个方面的变动。在工程实际施工的过程中，只要有任何单位出现问题，都会直接影响工程的实施质量。而工程质量的不合格将会导致返工，因而造成成本的提升。在工程进行的过程中，也会存在因为技术的落后导致工程质量低下，拖慢工程进度，为了追赶工程进度只能采取赶工的措施，最终不仅造成了工程质量的低下，还大大提高了工程成本。

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