在设计行业中，虽说BIM技术为其带来了显著的改变，但在应用过程中仍存在着一定的困难，这些困难主要来源自业主、建筑师等方面。下面一起来看看吧！

业主

行业认识不足，缺乏明确目标，执行不够坚决，制度障碍。国内BIM发展初期，公共工程虽将其写入合同规范，但大部分业主对于BIM模型的用途都不太清楚，也不知道该如何应用，于是皆交由外聘专家委员协助审查，但通常也仅针对3D模型外观进行审查。最终BIM模型只能收藏在承办员的抽屉内，BIM的效益根本没有发挥而流于形式。

建筑师

BIM的“绘图观念”对事务所来说也会造成技术导入障碍。以前建筑师是将脑海里的设计想法，用图学的观念画成平面图、剖面图等相关设计图面；但是BIM的绘图观念是将脑海里的想法，先用3D数字模型建构起来，而所需要的平面图、剖面图等设计图面，则是由计算机自动产出，设计师只需再做细节的加工即可，这对建筑师来说整体的操作方式与观念都不一样。

机电设计

以往在设计时间做的是绘制系统与功能设计图，这些图面的管路与配线路径通常都只是示意图，也就是说通常管路冲突问题都是到施工阶段才需要解决，但是BIM设计项目让机电设计师在BIM建模过程，就必须开始考虑管线高程与冲突问题，原本后端要处理的问题，必须提前在设计时间就要考虑。

技术人才不够

虽近年来公共工程一直在推广BIM，但业界仍未普及，使用率也不高，目前有资金投资BIM技术的还是以大公司为主。明星建筑师工作接不完，但是中小型事务所的设计业务经营就比较困难。虽然中小型事务所都很想导入，但又担心人才培训以及软硬件所增加的成本，而且BIM的推动和整个产业链息息相关的。另外，国内建筑设计存在酬金过低的生态，在以往的设计酬金分配的结构下，机电设计分配到的服务费根本无法支撑BIM的导入成本，因此实务上建筑师只能另外找BIM技术顾问或工程顾问公司来协助。虽然用BIM的目标是希望可以改善营建产业的执行效率与提升质量，但是因为服务酬金没有相对提升，导致变相措施不断循环，各做各的反而增加了专业整合的困难度。

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