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虽说BIM在建筑项目全生命周期中的应用难度较大,但随着对BIM的研究逐渐深入,对BIM的理解逐渐立体,BIM慢慢的也能发挥出大用处。在中粮亚太区域总部,利用BIM技术对中粮亚太大厦和中英金融大厦双塔办公楼进行技术辅助,从而实现BIM的全生命周期应用。

实施目的:明确各阶段工作职责内容、BIM应用点、实施方法和流程、成果交付物等内容,统筹设计BIM实施,保障BIM整体实施效率和质量。制定BIM模型标准保证各方模型根据统一标准搭建,确保模型能在设计、施工、运维阶段的延续使用。
实施内容:根据项目的需求及业主的要求,编写项目的BIM实施方案,包括项目目标、人员组织架构、软硬件配置、应用内容、模型标准及实施方案、节点计划等内容,用于指导BIM工作的实施,保障BIM应用的成效。
实施目的:部署BIM协同管理平台,为项目组提供协同管理手段,让协同工作高效完成。
实施内容:为项目部署BIM协同管理平台,包括平台系统运行环境及实施环境的建立。为业主、设计、施工等各参建单位提供协同办公环境,基于协同平台进行资料共享、协同工作、流程发起、辅助项目管理等工作。平台搭建后,组织对各参与方进行平台功能的学习培训和交底,明确各方基于平台的工作内容及权限。在项目实施过程中,广东嘉蕊负责对BIM管理平台运行状态进行维护,对平台上的信息数据进行不定时更新维护。

扩初阶段:借助BIM可视化的优势,搭建建筑、结构、机电等专业扩初设计模型,检查建筑和结构的使用功能及各构件在平面、立面、剖面位置是否一致,以消除设计中出现的建筑、结构不统一的错误;通过初步建立机电专业主管线模型,配合协调并优化机房及管井设置,优化主管路敷设路线为施工图设计提供设计模型和依据。模型精细度为不小于LOD200,为设计阶段BIM应用提供数据保障。
施工图设计阶段:在扩初设计模型的基础上依据施工图设计图纸,进一步深化完成建筑、结构、钢构、机电、幕墙等专业BIM设计模型,模型精细度为LOD300。使得项目各专业的沟通、讨论、决策等协同工作在基于三维模型的可视化情境下进行,为碰撞检测、三维管线综合及后续深化设计等提供基础模型。

在施工图设计阶段,整合建筑、结构、机电、幕墙等专业施工图BIM模型,检查设计图纸、单专业模型以及综合模型中存在的错、漏、碰、缺等质量通病,并形成碰撞报告,将图纸问题提前解决。施工图阶段需全面检查建筑和结构的使用功能及各构件在平面、立面、剖面位置是否一致,以消除设计中出现的建筑、结构不统一的错误;以及检查机电管线、附件、管件及设备是否碰撞,检查建筑净高问题并配合协调、优化机房及管井设置。需充分考虑施工安装的空间,检查维保的空间,确保在施工图阶段解决各专业间的硬碰撞及软碰撞问题。

根据施工图设计图纸,按照设计规范要求、施工安装要求、维护检修要求,对机电管线排布、附件、管件、设备的放置位置进行检查、调整,避免各专业之间硬冲突或软冲突碰撞,以达到各专业管线在满足自身系统的使用要求下布局协调合理,规避各专业管线间的碰撞、保证建筑的净高需求。实施过程中,对于各专业间净高或者冲突存在问题,形成《碰撞问题检测报告》,由业主、设计单位和BIM顾问组成工作组,对施工图中的问题进行讨论和修正。根据主设计单位提交的修改后的拟终版施工图图纸,进行模型调整,并进行再检测,直至解决全部碰撞问题,形成施工图模型。BIM模型更新完成后,将利用施工图BIM模型进行地下车库、地下商业、公共走廊和办公室、设备层、管井及电梯厅周围管线净高分析等重要区域进行重点分析,提出问题报告。通过模型对重难点部位进行研究,协助进行方案深化。管线综合优化完成后,由BIM模型导出二维CAD管综平面图,反馈给业主及设计单位,辅助其用于修改、完成施工图工作。


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