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在开始之前,我们讲一个案例:疫情发生以后,乘坐火车出行,在进入车站之前,需要测量体温,同时扫描车站的二维码获取自己的健康码,填写对应的行程信息才能顺利进入车站乘车。但是有一个需要外出打工的农民工,他不认识字,也没没有智能手机,至今使用的还是老年机,只能打电话发短信。后来被告知需要家人帮忙代申领或者村委会开具相关的证明。不会使用智能手机给他的出行带来了很大的麻烦。

首先聊一下BIM工作室成立的场景(不喜勿喷,我可能要说实话了)
场景1:在这个浮躁的社会,浮躁的大环境下,公司领导感觉不用BIM就落伍了(在此我又想到了皇帝的新装,幻觉,幻觉,这是幻觉),因此为了推(ti)动(gao)企(ling)业(dao)科(ge)技(ren)进(ye)步(ji),不至于落伍,企业在这个环境下成立了BIM工作室。
场景2:甲方招投标,把BIM作为了一个投标得分项,不做接不到活。
场景3:参加BIM大赛,获得一定的名次可以为企业的业绩加分,提升企业的装B性,间接提升中标概率。
场景4:有那么一波有情怀的人,真想用技术改变管理,落地应用,从中受益。
看了背景你是不是就感觉思路有所清晰整顿了?道理就是这样的,BIM工作室项目有所阻碍,也是因为背景下存在着推广的痛点,因此才屡屡受挫受阻。
文章来源:暴强的BIM
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