BIM工作室的人员，编制属于公司，与项目两层皮，在项目上没有管理职能，相应的也就没有话语权，在这种前提条件下，如何在项目开展工作呢？如何推动项目的应用呢？

施工现场的一线作业工人，呈现老龄化趋势，无法有效的注入年轻的血液。这样就存在一个潜在的问题，就像我们一开始说到的案例，软件设计的很理想化，但是工人用的是老年机，你让他怎么扫描微信，怎么手写签字？怎么拍照识别？怎么定位？

BIM工作室的兄弟们，现在就是夹在中间，上面要面对公司领导，委以重任，要求一定要在项目上好好的推广应用，下面要面对项目的管理人员。现有的BIM技术又无法给项目一线人员的工作减负，反而增加了很多的填报操作，让他们反感。大家在原有的“惯性”思维中，解脱不出来，每天被项目的琐事缠身，不愿意抽出更多的时间来学习工具。

这时候BIM工作室的兄弟们陷入了一种无力的境况，感觉每天累得要死，但是又没有带来实际的效果，也没有成就感。

一直以来，这个问题都困扰着我。如何在项目有效的推广，体现BIM工作的价值，产生真正的效益，有没有一个有效的套路来完成这个工作？

是继续满足装B这个人性的需求？还是做实用的功能来为项目创造效益？

你有思路么？朋友？

文章来源：暴强的BIM

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