项目管理一般需要实现以下三个目标：第一实现工程施工过程中的质量管理，第二实现建设过程中的成本管理，第三实现项目的进度管理，为了满足这三个要求，各类管理技术层出不穷。近些年来由于计算机技术的成熟，智能化的管理方式越来越受到项目管理者的青睐，当前就有很多能够辅助完成项目管理的软件，这类软件弥补了以往人工操作的缺点，还可以根据工作单元的起止时间和持续时间自动计算项目工期、找出关键工作和关键线路、支持多种形式跟踪项目进程，并且自动输出甘特图、网络图等多种形式的进度计划报告。目前使用最多的项目进度管理软件有两个：P6和Project。

Primavera6.0软件被人们简称为P6，P6软件将现代项目管理知识体系融入其计算系统中，按照计划一协同一跟踪一控制一积累5个步骤进行整合运算，能够准确地对建设项目进行管理。P6软件由于其简洁的操作界面适用于各个知识层次的管理者，在了解客户需求之后依据项目的具体情况为使用者提供合理有效的项目组合管理方案。P6由5个相互独立却又相互依存的模块组成：经验管理（MM）模块、核心（PM）模块、项目分析（PA）模块、进度报告（TM）模块和信息查询（MP）模块。其中PM模块不仅能够给用户提供项目跟踪和进度分析的功能，还提供了时间安排、集中式资源管理的功能，给用户的项目管理提供了便利。

Microsoft Project（MSP）软件是微软公司基于Microsoft Office研发的一款以协调建设工程项目进度管理为目标的项目管理软件。Project 能够快速地编制项目进度计划，合理地分配现有资源，计算项目所需要的费用，并且绘制、输出进度报告。Project软件虽然不擅长资源管理和成本管理，在很多方面限制了使用，但是具有价格低廉、操作简单等很多优势，而且利用Project制作的.mpp格式文件在很多软件中都能直接打开，因而收到BIM技术的青睐，同时也在全球被大量的工程建设管理者使用。

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