做不好项目管理的原因有很多，技术是一方面，管理人员也是一方面。之所以要在项目管理中使用BIM是因为其能够通过构建智能管理平台以达到预期效果。BIM带来的价值与效果主要有：

应用背景

建筑行业发展快速，现场管理良莠不齐。行业管理人员趋于年轻化，对于规范、标准的熟悉程度较低，现场情况多变，难以快速把控。变更签证等资料易发生遗漏，扯皮事件频发。现场工人对工艺标准不熟悉，出现工序遗漏、颠倒等现象。工人流动性较大，面临班组交底难，交完底后执行难问题。

应用价值

进行项目信息化智能管理。利用BIM模拟，将相关标准、工艺要求等，形成工艺工法库，上传至管理平台，实现多维度动态交底，实现过程标准导航。基于BIM建立统一高效的管理模式，输出最佳的实践经验。应用BIM模拟，可视化展现项目的计划、关键方案。拆分每个阶段的任务、交付物、时间节点，指派负责人。通过方案前置可视呈现项目整体状况，施工日志及无人机照片实时反馈现场工作状况。项目人员能够及时得到信息，随时查看图纸、文件及规范等。

BIM+项目管理平台智能管理应用

①通过BIM建模，碰撞检测出图纸问题，上传至项目管理平台，管理者通过平台协同处理问题，参与各方通过实时查看问题情况，提取工程量，编制材料计划，实现限额领料。

②现场发现的质量、安全问题上传至平台，关联BIM模型，可以清晰的反映问题出现的位置，处理进展情况、验收情况等。

③将各类工程标准、工艺做法上传至平台，各个专业工种基于移动端快捷查看标准规范，实现标准导航。

④项目的日常管理，人员考勤、安全教育、施工日志、资料文件、工人劳务实名制等工作集成至项目管理平台，资料关联BIM模型构件，施工日志电子化、资料无纸化，随时线上调取项目的情况、变更签证的情况，通过BIM模型定位的功能清楚的查看工人的进出场时间、教育培训、工资发放、施工情况等。

⑤根据项目特点编制进度计划，关联BIM模型，4D模拟进度是否合理，资源配置和工作面是否冲突。

⑥利用BIM技术进行铝模排版、木模排版、钢筋深化、砌块排版、饰面排版、机电深化排版、安全文明施工深化等，出具深化排版图、材料单，通过线上任务派发至管理人员和班组，并结合平台的工艺工法库，以及数字工法样板，进行三维交底指导施工。施工完成的进度和质量进行BIM模型对比。对于现场未解决的问题，派单任务至指定人员，问题解决后，拍照上传至平台，形成闭合的管理动作。

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