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先说一件小事,笔者之前听到有小伙伴说自己明明已经拿到了BIM证书,为什么感觉自己对于BIM的掌握力度还是不大?其实这种想法具有一定的普遍性,就笔者而言,拿到证书只能说你已经成功跨入了这一行,但离真正专业的BIMer还为时过早。

掌握几种BIM软件并能够熟练应用是检验BIM人才的第一关。可利用BIM建模软件建立工程项目不同专业不同用途的模型,包括土建、机电、安全预警等模型,对工程项目不同阶段不同需要运用不同的BIM模型进行对应的模拟、分析、方案优化。软件的运用技能这是BIM人的小case。
BIM人就是建模机器?不,别小瞧了我们。要知道,知识的搜索和链接能力,才是我们的核心竞争力。任何BIM软件,都是相互联系,相互作用的,BIM作为信息模型,是一个信息同步沟通协作的共享平台。BIM人能做的不是碎片化的成果,而是将模型进行整合应用。找出各软件模型的直接联系,发掘第二层、第三层关系并综合运用,总览全局,评估你的应用方案,施工组织模拟、项目物料跟踪、施工现场配合、建筑资产管理、项目空间管理、建筑系统分析、灾害应急模拟…..BIM能带来的服务内容,多到你想不到。
别以为BIM人只是对电脑看图纸的现场经验小白,一名专业的BIM人,不具备丰富的施工现场知识,如何给客户满意的应用方案?工程项目的设计、施工、管理等各种知识,专业BIM人都需储备,工作中要接触许多经验丰富的建筑师、项目经理甚至现场的技术人员,多种项目的参与使BIM人积累了丰富的经验,学习项目现场人员不同的技术手段、方法,各大论淡会参考了各种优秀经典的项目案例,因此,跨专业学习能力、解决问题的能力,以及理论知识的实践应用能力BIM人都需具备。
BIM人虽然也是与电脑为伴,但可不是你以为的程序猿人设。一名高层次复合型专业BIM人才,需要能与客户无障碍的沟通。工程项目的建设涉及政府、业主、设计方、施工方、运营商等,如此多角色,怎么少的了沟通协调?作为BIM的专业服务提供者,灵活的沟通技巧和演示技巧是通关的必备技能。

这类BIMer是BIM团队里领导者的角色。其已经具备全局战略意识,可以站在企业战略的高度上,明白自己要解决什么,更明白客户要什么。把BIM应用与企业目标、信息化进行集成,确认BIM对业主的发展价值,同时,协调管理BIM项目团队、提升团队BIM人才水平、实现BIM应用目标等都是高层次复合型BIM人才需要考虑的问题。
本文源自微信公众号:习远BIM 作者:于慧敏
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