所谓的BIM组织架构也就是BIM团队，企业只有在组建的过程中根据BIM技术的特点结合项目本身特征依次对各个岗位进行合理安排，才能成立一支优秀的BIM团队，从而提供工程项目的运转速率。

（1）领导层主要设置项目经理，其主要负责该项目的对外沟通协调，包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等。同时负责该项目的对内整体把控，包括实施目标、技术路线、资源配置、人员组织调整、项目进度和项目完成质量等方面的控制。故对该岗位人员的工程经验及领导能力等素质要求较高。

（2）管理层主要设置技术主管，其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督。故对该岗位人员的BIM技术能力和工程能力要求较高。

（3）作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队。其中建模团队由各专业建模人员组成，包括建筑建模、结构建模和机电建模等，主要负责在项目前期根据项目要求创建BIM模型分析团队主要有各专业分析人员和IT专员，各专业分析人员主要负责根据项目需求对建模团队所建模型进行相应的分析处理，IT专员主要负责数据维护和管理;咨询团队主要由工程各阶段参与人员组成，包括设计阶段、施工阶段和造价咨询等，其主要职责是为建模团和分析团队提供工程咨询，以准确满足项目需求。因不同企业和项目具有各自不同的性质，在项目实施过程中具有不同的路程或特点，故在BIM团队组建时企业可根据自身特点和项目实际需求设置符合具体情况的BIM组织架构。

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