我们都知道BIM的组织模式大致可以分为四种，其实施主体分别涉及到设计单位、业主、BIM咨询公司以及施工承包商。在各自的模式下它们对于BIM的应用也是各不相同的，下面就让我们来简单分析一下。

设计主导管理模式

设计主导管理模式是由业主受托一家设计单位，将拟建项目所需的BM应用要求等以BIM合同的方式进行约定，由设计单位建立BIM设计模型，并在项目实施过程中提供BIM技术指导、模型信息的更新与维护、BIM模型的应用管理等，施工单位在设计模型上建立施工模型。设计方驱动模式应用最早也较为广泛，各设计单位为了更好地表达自己的设计方案通常采用3D技术进行建筑设计与展示，特别是大型复杂的建设项目，以期贏取设计招标。但在施工及运维阶段，设计方的驱动力下降，对施工过程中以及施工结束后业主关注的运维等应用考虑较少，导致业主后期施工管理和运营成本较高。

咨询管理模式

业主分别同设计单位签订设计合同，同BIM咨询公司签订BIM咨询服务合同，先由设计单位进行设计，BIM咨询公司根据设计资料进行三维模，并进行设计、碰撞检查，随后将检查

结果及时反馈以减少工程变更，此即最初的BIM咨询模式。有些设计企业也在推进应用BIM技术的设计，由BIM咨询单位作为BIM总控单位进行协调设计和施工模拟，BIM咨询公司还需对业主方后期项目运营管理提供必要的培训和指导，以确保运营阶段的效益最大化。此模式侧重基于模型的应用，如模拟施工，能效仿真等，而且有利于业主方择优选择设计单位并进行优化设计，利于降低工程造价。缺点是业主方前期合同管理工作量大，参建各方关系复杂，组织协调难度较大。

业主自主管理模式

在业主自主管理的模式下，项目初期建设单位主要将BIM技术集中用于建设项目的勘察、设计以及项目沟通、展示与推广。

①在设计阶段，建设单位采用BIM技术进行建设项目设计的展示和分析，一方面，将BIM模型作为与设计方沟通的平台，控制设计进度。另一方面，进行设计错误的检测，在施工开始之前解决所有设计问题，确保设计的可实施性，减少返工。

②在招标阶段，建设单位借助于BIM的可视化功能进行投标方案的评审，提高投标方案的可视性，确保投标方案的可行性。

③在施工阶段，采用BIM技术中的模拟功能进行施工方案模拟并进行优化，一方面提供了一个与承建商沟通的平台、控制施工进度，另一方面，确保施工的顺利进行、保证投资控制和工程质量。

④在物业管理阶段，前期建立的BIM模型集成了项目所有的信息，如材料型号、供应商等，可用于辅助建设项目维护与应用。

业主自主模式，是由业主方为主导，组建专门的BIM团队，负责BIM实施，并直接参与BIM具体应用。该模式对业主方BIM技术人员及软硬件设备要求都比较高，特别是对BIM团队人员的沟通协调能力、软件操作能力有较高的要求，且前期团队组建困难较多、成本较高、应用实施难度大，对业主方的经济、技术实力有较高的要求和考验[1]。

施工承包商主导管理模式

承建商采用BIM技术的主要目的是辅助投标和辅助施工管理。在竞争的压力下，承建商为了赢得建设项目投标，采用BIM技术和模拟技术来展示自己施工方案的可行性及优势，从而提高自身的竞争力。另外，在大型复杂建筑工程施工过程中，施工工序通常也比较复杂，为了保证施工的顺利进行、减少返工，承建商采用BIM技术进行施工方案的模拟与分析，在真实施工之前找出合理的施工方案，同时便于与分包商协作与沟通。

此种应用模式主要面向建设项目的招投标阶段和施工阶段，当工程项目投标或施工结束时，施工方的BIM应用驱动力则降低，对于适用于整个生命周期管理的BIM技术来说，其BIM信息没有很好的传递，施工过程中产生的信息将会丢失，失去了BIM技术应用本身的意义。

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