随着BIM技术的完善，我们目睹了其被用于诸多行业建造之中，并为之带来了诸多的效益。如果要对BIM技术的做一个评价的话，那么它的表现无疑是出色的，在项目的建造过程中，主要体现在：

BIM在成本、资源控制中的应用

目前国内的BIM建造阶段软件可以准确计算工程的定额量，但是对项目成本的控制并不是仅仅控制工程量，目前软件在实际损耗量方面还无法准确计算，需要考虑更多的实际因素。通过软件进行预算并不能控制成本，只有明白资金流的路径才能知道如何控制成本，节约费用。

BIM5D软件系统想要更好的控制成本，合理安排施工人员的调配、工程材料的采购、大型机械的进场等工作资源分配，必须做到自动计算任意WBS节点的日、周、月各项施工资源计划用量。动态计算任意WBS节点任意时间段内的人力材料、机械资源对于计划进度的预算用量、对于实际进度的预算用量以及实际消耗量，并对3项用量进行对比和计算，才可以知道任意时间段各项工作量，可以核算该时间段的造价，可以更加准确地制定派工计划和资金计划。

BIM在进度控制中的应用

将BIM技术与进度管理相结合是通过在3D模型中加入时间信息与空间信息，实现4D虚拟施工。目前的BIM进度控制软件大部分是在按照上述方法引入进度，但是这样简单应用并不能达到控制进度目的，多数软件系统都还是依靠简单的计划和实际进度横道图进行对比分析，只能反映出当前的项目进展状况。目前，在合理选用预测模型方面还没有统一的认可。在未来的BIM进度管理方面，将会出现越来越多的根据项目进行定制的软件系统出现开发合适的BIM项目管理软件系统更有利于合理制定施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置。

BIM在质量控制中的应用

BIM并不能直接提高工程的质量，质量管理仍然在于人的管理，BIM只能做为辅助人员管理的手段，创新的符合BIM技术的管理模式、工程项目承包模式才能从根本提高项目质量。

BIM是一个技术手段更是一个管理手段。目前的BIM质量控制多是从技术手段出发，开发出新的软件功能，利用互联网促进工程信息的传递。BIM技术的优势在于能够实现对施工质量的事前控制和事中控制，运用4D施工模拟技术可以实现施工过程的提前演示，通过反复多次模拟，能够查找出工程项目施工中存在的问题，并能及时调整改善，以解决实际施工时的问题。在事后控制方面，BIM技术可以将已出现问题的部位标注，采取补救措施。BIM技术应用于项目的质量控制，可以提高工程项目管理效率和管理质量。一味追求生产力的提高而忽视生产关系的改善，无法真正实现BIM的价值，相反，现有的生产关系将会阻碍BIM的发展。国内，上海建工采用了EPC(设计——施工一体化)的模式对BIM技术的发展有着很大帮助作用，同样国外广泛采用的IPD模式应通过改善引进国内。

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