杭州瑞拓工程咨询有限公司按照区审计局提倡的“防未病，治已病”工作思路，在现有跟踪审计管理的模式下，积极探索BIM信息技术手段，将BIM5D办公管理平台运用到有机更新安置房项目，进一步加强了对该项目工程质量、安全的动态性审计，弥补了以往常规手段动态性跟踪审计不足的问题。

通过BIM信息技术的运用，现场管理信息数字化后，过程留痕有据可循，管理数据共享共用，使跟踪审计人员通过各类终端即可查看现场质量安全状况、物资成本情况、生产进度情况以及问题整改情况等管理要素，进一步提高了与建设单位、施工单位等项目各参与方沟通效率。

另一方面，BIM信息技术的运用也满足了多层级管理需求，特别是提高了进度、质量、安全、材料、成本等管理成效。比如在BIM中直接把出现问题的地方与图纸和模型便捷的关联起来，直接在手机端推送到责任人处，责任人同样可以在手机端查看并回复，非常便捷和高效。

通过BIM等信息化管理平台推广应用，极大提高了跟踪审计项目动态性查找问题、交流沟通的便利性，也实现了及时发现问题，向被跟踪单位提出解决建议，使政策落到实处，从而达到政府项目投资提质增效的目的。

文章来源：余杭审计局

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