当我们继续对BIM技术所存在的风险进行探究时，我们就会发现诸如在协同、理念、模型整合也同样存在着风险，想要避免BIM在项目中的应用失败，就要从这些地方做文章。

风险之四：协同不彻底

碰撞检查是BIM的热点应用，也是典型应用之一，在很长的一段时间内成了BIM协同的代名词。工作形式是通过“碰撞检查"报告，这些报告通常以Excel文档的形式出现，协同方式是对照报告修改模型指定位置。在很多大型项目中，碰撞点往往有几千条甚至上万条，人工的一条条对照表格解决，容易造成错行或漏行的失误。因此，协同不彻底是目前BIM项目存在的运行风险。

风险之五：内容不完整

设计阶段的模型很难在施工阶段应用，原因是多方面的。我们发现尽管模型已经模拟出实际建筑的轮廓，但离真正的施工应用尚存在差距，施工场地临时设施和机械设备的缺失是模型不完整的重要原因。而模型不完整是施工阶段BIM技术落地困难的重要原因。因此，内容不完整是目前BIM项目存在的基础风险。

风险之六：整合不全面

BIM建模软件有多种选择，每种建模软件的优势和侧重各有不同，一个项目中很可能用到多种建模软件，此时模型整合就变得尤为重要。模型的整合不仅仅是几何形体的整合，更重要的是材质，体积等数据信息的整合。事实.上，整合导致的信息丢失的案例比比皆是。因此，整合不全面是目前BIM项目存在的潜在风险。

风险之七：理念不正确

从2013年开始，国内一些传统工具软件厂商开始往BIM软件开发的方向转型。由于缺乏BIM整体平台级架构的思路，仅仅是将原有软件产品三维化，未能体现BIM全生命周期管理的理念，反而把模型数据变成了一个个的信息孤岛。

国外很多BIM管理软件也纷纷登陆中国市场，但是普遍遇到了本土化的问题，无论是算量和计价的规则还是管理模式的区别，都给外来的BIM应用软件设置了天然的门槛。同时，欧美的管理模式趋向精细化、标准化，目前国内企业尚未达到相应的管理水平，因此应用落地十分困难，理念不正确是目前BIM项目存在的最大风险。

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