一个项目在开展的过程中，必然要对其成本进行管理以让施工单位获取更多的利润。但在现实情况中，想要使其达到预期效果却并非那么容易，好在BIM技术的出现让这一目标有了实现的途径，那么施工单位要如何利用好BIM呢？

BIM的投入使用

在施工阶段展开BIM技术的研发和使用，推动BIM技术从设计层面的应用向施工层面的应用过渡；与此同时，业主也对BIM技术极为推崇，施工单位要在竞争渐趋白热化的市场中站稳脚跟，就应加快研发BIM技术，让施工单位的成本控制变得更为有效和科学。

强化和软件商的合作力度

硬件层面，施工单位应依照自身的实际状况，拨付专门资金更新换代电脑硬件；软件层面，应与软件供货商协作，尽管在购入软件是要消耗大额的资金，然而由高端供货商供应的正版软件功能强大，与企业的信息化建设工作不谋而合，也降低了问询以及培训层面的成本花费。

订立BIM发展战略

从基本项目着手，不急不躁地发掘更多的闪光点。另外，应参照国际国内的先进技术使用经验，并根据单位的实际状况，投入时间和精力,订立能够与单位长远战略相吻合的BIM发展策略，而单位的高管层以及执行层应果断制定BIM技术的使用策略。

建设BIM团队

BIM团队的构建必须依照企业人员职位的布置状况、BIM技巧的熟稔程度和工作实践中的需要，构建真正迎合企业发展需要的BIM应用团队，进而对相异种类的建筑项目进行悉心剖析和项目策划。

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