对施工成本进行管控虽说在目的上并没有什么问题，但传统的管控手段在效果上却一直不让人满意。随着BIM技术的引进，借助其强大的技术手段，BIM俨然成了成本管控的不二手段，经过研究和探索，BIM主要被用于以下方面。

施工阶段的成本管控

施工阶段的成本管控关键是管控人工费、材料费、机械费以及各项管理费，关键是要减少成本，并努力调整施工安全、质量、进度与成本间的关系，以有限的资源获得最大的效率。中国施工阶段的成本管控的首要难题就是成本决策未能为成本规划提供参考：成本预测未能为成本决策供应其需要的各项信息：成本核算不能服务于成本决策以及成本预测。其中，一个重要原因是我国在施工阶段没有办法实现精细化管理，没有办法使建筑数据来为决策服务。而BIM为建筑施工方提出了一个全新的施工方案，应融合BIM的各类功能与常规的成本管控方法，让施工阶段的成本管控更为有效。

BIM在建设项目施工阶段成本控制的应用

（1）施工模拟。BIM应用在施工阶段，使用对应的建模软件(例如：Revit)能够构建4D或5D模型，模型中不但网罗了所有建筑信息，还能够直接反映相关的施工工序，便于施工企业编排施工工序，预先让专业班组进入现场，预备设施、场所以及周转原料等等。

（2）出图算量。BIM在施工阶段能够画图和算量。比如：综合管线图(通过碰撞检测以及规划整改，纠正了对应误差后)；综合结构留洞图(预埋套管图)、碰撞检测数据纠正汇报书以及建议整改方案等等，数据精准而且形象。算量层面，BIM有关软件中各构件都拥有自身的定位功能，构建致的准则就能够将模型和算量相融合，大幅度减少算量成本，数据迅速精准；BIM亦能有效监督汇集各节点的成本，实现信息共享。

（3）设计变更。以往的设计变更伴随着各式各样的难题，图纸和数据需要整体重头核算。而BIM的特征就是将模型和图纸关联，只要产生设计变更，只稍微修正对应方位，图纸和模型就会产生一致的变更，大幅度减少核算时间和核算成本。

（4）限额领料。原料以往的状况是没有办法进行限额领料，配料人员没有办法获取及时的原料数据而造成原料挥霍。BIM能够拆分以及汇集相异原料的建筑应用数据，配料人员能够依照BIM提供的同种原料应用的历史数据库来实现限额领料。

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