事中控制是成本控制的关键，包括物资管理、进度管理等。在施工过程中，根据施工进度确定物资需求计划，指导材料采购；按照制定的技术方案，严格按成本计划进行实施和控制。

工程计量

工程计量贯穿施工阶段成本控制的始终，从事前的成本预算到事后的成本核算，从物资管理到动态成本分析，都以工程计量为基础。通过BIM三维模型，系统识别模型中的不同构件，自动提取构件的清单类型和工程量等信息，自动计算构件的成本，通过关联时间维度，快速汇总某一时段、某一工作面、某一构建的工程量信息。

物资管理

BIM技术应用与物资的管理，有很大优势。利用BIM的参数性，根据工程进度精确核算工程量，了解资源消耗情况，及时预测材料需求量，编制相应物资需求计划和资金计划，进行材料的采购和分配。避免了在施工过程中进料过多造成不必要的材料浪费增加成本，或因材料到场不及时造成工期延误，同时对公司和项目整体资金的合理安排提供保障。案例工程利用BIM5D软件，分别按流水段和形象进度提取工程量，进行物资核算、材料采购；通过设置砌筑的参数信息，实现一键排砖并同时计算砌筑工程所用物资材料，指导不同规格砌体砖的采购，不再进行现场切割，解决了高层建筑在二次结构砌体施工中二次搬运和材料浪费的问题，减少垃圾清理的工作量，提高施工效率。

进度管理

施工阶段的成本控制，工期也是非常重要的影响因素。工程建设过程中，物资、机械、劳动力等资源都是根据进度计划投入的，成本也随之发生。进度与成本控制密不可分，两者相辅相成又相互制约。只有将两者有效地结合在一起，统筹分析，才能提高项目管理水平，获取更多效益。案例工程利用广联达BIM5D平台，将进度与成本有效关联，准确获取施工进度，掌握实施动态进度成本，检查计划的执行情况，调整资源投入，保证资源合理配置，确保工程顺利进行。

事后控制是成本控制工作的继续，通过BIM的成本分析，能够根据实际完成进度，在快速统计合同成本、预算成本和实际成本的基础上，进行多维度多算对比分析。将分析对象细化到楼层级、构建级，以便发现具体成本超支情况，找出成本管理的薄弱环节，避免出现项目整体效益良好，而分项工程超支的情况。有效实现成本动态控制和成本风险管控，有助于企业及时了解项目资金情况，加强项目的成本管理。案例工程在进行多算对比时发现已完成的实际值比预算值大，对比材料统计表，主要是由于混凝土浇筑过程中，墙柱和梁板不同标号时，高标号混凝土用量增加，导致材料费增加。

建筑经济与管理

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