BIM标准首次定义了基于BIM的企业管理模式和团队结构，建立了三方共同解决施工的良性管理模式，包括BIM项目负责人、项目工程师和各专业工程师。负责人的主要任务是组建BIM实施团队项目，制定BIM实施计划，监督和调整BIM实施过程，确保施工方、分包方和设计方之间的有效沟通和协调。

其次，在企业BIM标准的实施中，建立了不同的项目模型需求，对不同专业的BIM模型深度提出了不同的需求，包括机电专业、结构、建筑等。在具体实施BIM标准时，可以根据企业类型进一步划分企业。在分类过程中，应注意等级与型号信息之间的逻辑联系，如机电可分为高压专业、暖通专业、智能专业等。再次，对软件和硬件的要求以及BIM平台的建立也提出了标准。目前常用的软硬件是Revit系列和i7处理器，满足了企业和项目在设计和施工中信息传输和节约成本的需求。BIM标准平台为所有参与单位提供了协同工作环境，实现了项目信息完整传递的准确性，提高了项目工程的协同效率，尽可能快、最好地完成项目需求。

最后，还规定了参与者和合作者的责任要求和实现标准，并建立了企业BIM的应用流程。当交付阶段结果时，重要的修改记录信息，如设计说明、问题报告、计算表和设计变更，应与BIM模型相对应。在企业流程中，BIM流程包括应用流程和信息交换流程。为了让团队成员掌握BIM应用的整体情况，应首先建立整体流程，然后制定子技术流程，以确保项目成果的交付。

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