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近年来，BIM与物联网技术的应用提高了工程项目信息化水平，4D模拟、碰撞检查、人脸识别等单一解决方案类应用比较成熟，但是我们依然面临落地难的困局，特别是应用BIM的管理理念和方法没有改变，真正沉到施工作业面的应用不多，自身项目管理体系与BIM技术融合的较少。
本文结合广州地铁十八和二十二号线的实际工程总承包管理模式以及参建各方的实际需求，研发一套基于BIM的项目管理平台，并应用于项目实施阶段，主要从智能设计插件开发到施工阶段精细化项目管理应用，再到最终的数字化移交。实践表明：该研究实现了工程数据汇聚共享，以数据驱动项目管理，实现了项目参与方信息协同，减少了参建各方的沟通成本，让总承包管理建立在真实、实时、有效、具有关联性的数字之上，提高了地铁建设科学管理水平。
本项目期望通过项目管理平台的建设，满足项目各参与方应用该平台开展各项工程项目管理工作，并将项目实施的各个阶段的主要数据、资料实时、完备地记录在平台中，并与三维模型关联。总体目标就是要实现项目各参与方之间的信息共享，支撑地铁建设的多专业协同工作，能够对施工进度、质量、资源、成本、安全和场地进行有效、动态、可视化的管控，实现基于数据的动态集成管理；通过制定电子化集成交付标准，将设计、施工信息集成，达到全过程数字化移交，降低运维成本。
在具体建设思路上，我们统筹考虑建设方、总承包方、分部工区等各参与方的业务特点、应用场景的区别与联系，针对性地进行需求分析，定制开发不同的业务应用系统。因此，项目管理平台由一个云数据平台和五个业务系统组成，最后在进行总体顶层设计。其中六个业务系统分别为：项目建设管理系统、设计文档管理系统、施工管理系统、工程综合监控系统以及运维查询系统。本文限于篇幅，仅论述项目建设管理系统、施工管理系统两个业务系统的研究应用成果，同时对快速建模的研究应用做一个概要论述。
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