对比传统工程施工成本核算中，往往人工、材料、机具的数据很难归纳整理，大部分只是简单的套用先下的施工定额从而确定总体人工、材料、机具的数量，并没有对数据进行进一步的整理和合理分配。基本上是根据现场实际进度情况做到哪是哪。就形成了“赶工一窝蜂，窝工一边等”情况发生。

在现阶段BIM在施工成本管理的运用还停留在诸如施工单位进场前模拟现场的场地布置模型等方面的应用，如：办公场地、材料堆放场地、加工场地、临时用水用电、设备堆放场地、宿舍、食堂、厕所、警卫室、入场道路、垂直运输设备位置等，如果前期模拟好场地布置，则可以最大的节约施工用地，减少临时设施的投入，从而降低成本。同时通过对材料运输路线的方案模拟最大限度的减少场内的运输，减少材料的二次搬运。

现阶段BIM在施工成本中的运用也还不是很成熟，目前在国内很多业内企业都在进行BIM5D的开发，比如广联达、晨曦、品茗等等的二次开发商，鲁班甚至已经提出了7D的概念并试开发，现阶段还不成功，不过这个理念确实很新颖。其实所谓的BIM5D可以当成是在模型导出工程量的基础上套入定额数据，成本、利润清单。现阶段BIM的运用最多的还是在于施工方案的分析，质量的控制，进度可视化模拟，但对于成本的节省利润的添加起到了作用却没有想象中的那么优秀，毕竟要完成项目的建设，必须的资源是不可少的，定额都是一致的并不会应为使用BIM就能采用不同的标准。

但是，对比与传统的成本统计方法，运用BIM进行成本统计还是有需要的，其最大的优势就是清晰、明确。传统的施工成本管理最麻烦的问题其实在于工程量的统计，签证、变更的界定问题。施工方当然希望工程量越多越好，建设方则向反，这和本身的利益有关无可厚非，最终导致的结果就是在结算的时候无休的口水战，甚至造成关系的破裂诉诸于法律对簿公堂。BIM在一定程度上缓解这一传统工程项目成本核算确认的问题，BIM的概念本来就是流通的、共享的。施工时的模型修改就是后期结算、变更的依据，BIM导出的工程量清单就是各方签字确认的凭证，可以借此减少很多后期不必要的麻烦，为工程建设施工阶段的成本管理提供有效的帮助。

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