一方面是许多施工企业对BIM技术趋之如骛，另一方面是BIM在实际施工中的种种局限性（人才、标准、成本等），这些矛盾相互结合形成了目前BIM的施工现状，怎样才能将BIM的价值最大化的发挥出来呢？笔者认为要从以下三个方面做起：

（1）高校为主，校企合作。从长远发展而言，要想解决BIM人才缺乏的问题，还是要从高校教育着手，在校学生人口基数相对大，相应的教育程度能满足对BIM学习的基本要求。当前，很多软件公司也愿意开展校企合作，这对现阶段BIM人才培训以及发展具有重大意义。例如：中国建设教育协会通过每年主办“‘斯维尔杯’建筑信息模型(BIM)应用技能比赛”，鼓励大学生参加竞赛，锻炼BIM的使用技能。

（2）政府领头，企业跟随。政府和行业部门应制定相关的标准体系，结合我国工程项目现今的发展情况，逐步制定符合国家要求的技术框架和法律标准，提高BIM应用的标准化水平。通过建立BIM的各类标准框架，不仅可以实现建筑行业数据的公开化和透明化，而且能为BIM在我国工程项目中的发展和运用创造更为有利的条件和环境。施工企业可以根据国家的BIM标准，参照各类标准的框架形式，例如《建筑信息模型施工应用标准》《建筑信息模型应用统一标准》等国家标准，制定出更详细的企业标准和指南，并在工程项目施工阶段不断完善BIM应用标准和技术指南。

（3）专项资金，降低成本。对于施工阶段成本高与经济效益低等方面的BIM应用障碍，在资金上有优势的业主单位可以在招标文件中要求承包商使用BIM，同时与承包商一起设立相应的专项资金。由于BIM不论在施工管理阶段，还是运营管理阶段，相对于传统管理模式都有极大优势。施工企业在了解并使用过一次BIM后，大多会主动要求自己的工程项目尽量应用BIM，有过实际应用经验后他们认识到了BIM所带来的优势。而软件成本和培训成本已经在之前的项目中支付过，可以相应减少前期成本带来的压力，经济效益也会随之提高。

（4）加强合作，鼓励员工。对于设计单位与承包商缺乏合作以及带有抵触心理的情况，可以采取以下方法：首先，业主应该要求设计单位与承包商加强合作，因为双方合作应用BIM将给业主带来最大的收益。其次，在以后的BIM业务模式中，BIM施工需要BIM咨询公司的支持，业主可以雇用一家BIM咨询公司，该公司提供从设计到施工的全过程BIM咨询服务。由此，在从设计到施工的整个产业链中可以大大减少缺乏协作的问题。再次，基于政府的积极推行，在大多数设计及施工单位都运用BIM的情况下，不能应用BIM或者抵制应用BIM的单位将难以获得市场份额，缺乏竞争力，基于这样的危机感，会促使设计单位和承包商积极应用BIM。最后，员工作为BIM的实际应用者，企业应想法消除他们的消极态度，积极促使他们适应从2D到3D的思维转变，协助他们掌握BIM的相关技能和标准，这样才能在整个企业营造全员应用BIM的良好氛围，由此，不同企业之间的沟通障碍会自然消除。

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