通常而言，房地产企业BIM全过程管理在项目建设全过程或各阶段中这些BIM应用的阶段有如下一些：

1、项目全过程：

1）利用BIM的可视化，在项目全过程中均可以3D方式进行直观、方便的沟通协调，避免2D所造成沟通信息丢失或误解；

2）通过BIM的有效信息传递和高效协同，可更好地使各方明确项目需求、成本目标，减少信息“错、漏、缺、碰”、降低工期延误等，从而使各方整体成本最低化；

2、策划阶段：

业主方可以利用BIM进行在估算、工期、成本等确定的前提下进行虚拟设计、概念设计、可行性研究等，从而分析、制定比较明确可行的方案；

3、设计阶段：

1）结合相关功能软件等可以方便的进行能源分析、流体分析、日照分析、风分析评估，可提升建筑物的性能和可持续性；

2）参数化的3D协同设计，可减少设计上的专业冲突，减少后期的变更；

3）精确、数字化的3D设计模型，可以方便的按需绘制成平、立、剖等施工图，并确保2D图纸设计内容上的协调一致性；

4）精确地进行工程量计算以及对建筑面积、办公面积、使用面积、停车库数量等各类建筑指标的自动计算、统计等；

4、施工阶段：

1）施工冲突分析：利用虚拟建造在施工前进行施工冲突检查，包括拟建构件之间的冲突、拟建构件和临时设施之间的冲突、工序之间作业时的冲突等，提升施工可行性，减少各类风险因素，避免后期的返工；

2）4D进度管理：按照工程项目的施工计划模拟现实的建造过程，在虚拟的环境下发现施工过程中可能存在的问题和风险，并针对问题对模型和计划进行调整和修改，进而优化施工计划，并在过程中有效监控；

3）现场施工管理：施工前模拟现场环境，对总分包商之间、各分包商之间工作界面的合理界定、作业工序之间的合理搭接、进场-退场时序的安排等进行详细分析，并据此制定合理的现场施工平面、空间布置，最大限度的减少施工过程中的矛盾；

4）投资监控：BIM、施工计划和投资计划集成的5D模拟，可以跟踪实时完成工程量，便于安排资金计划、实物工程量统计以及进度款审核；

5）采购协同：模型能提供精确的工程量统计、材料同进、预制件统计等数据信息，结合工程进度计划，可以科学的安排各类材料的进场时间，既避免材料的堆积损耗，又降低采购成本；

6）构件预制：将BIM模型输入到数字化制造系统，可以方便的进行建筑构件模块化制造，典型的例子就是钢结构BIM模型输入到钢结构数控车间系统，方便的进行钢构件、部件、零件制作加工。

5、物业管理阶段：

1）数字化移交：工程竣工后，承包方将模型数据信息移交给运营管理，一方面便于物业后期维护管理，同时还可以检查工程实物的工作性能、以及是否达到设计目标；

2）改进运营管理：几何的、物理的各种数据信息特别是MEP系统信息提交到运营管理系统，建筑物投入运营后，这些信息可以用来检查实际系统的工作状况，同时收集到的实际信息还可用做知识管理和持续改进。

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