一方面，由于项目的复杂性在不断增加，因此对于质量以及施工技术的需求度在不断的提高；另一方面，由于用人成本不断上升，市场竞争逐渐激烈，在缺乏技术人才的情况下，企业很难在竞争中站稳脚跟，此乃其困境所在。所以想要助力施工企业前进，一门能够帮助解决上述问题的先进技术就极为关键，BIM在施工项目中有何表现呢？

通过BIM技术优化施工方案，加强现场管理

在施工阶段，根据BIM平台提供的动态数据，精准迅速的计算出各阶段工程的工程量，进而合理科学地安排预算、人力以及设备，使施工资源能够合理有效的使用；与此同时，在施工计划改变时，BIM数据化的特征能及时更改任务计划以及进度节点，优化资源配给方案，避免资源的闲置浪费。此外，施工单位可运用已构建的BIM施工模型，在施工管理上快速的统计出，在施工过程中每一工序以及各个环节施工的资源损耗量，然后通过现场监控获得最新的资源使用情况，与数据库对比，提升各工序的调配衔接，降低施工管理成本。

全局考虑，结合BIM技术提前避免安全事故

在施工前，应在施工BIM模型中，运用大数据标识出易发生安全事故的位置以及施工阶段，对易产生安全事故的施工工序，做好预防工作，比如放置安全标识牌，发放安全宣传单，同时可以运用三维可视化模型，对现场的工人实施多媒体安全交底，强调事故多发地段位置，确保安全施工，不发生人员伤亡事故。施工工人的工作状态直接影响着施工现场的安全系数以及施工质量，左右着建筑进度以及施工成本，BIM技术能提前模拟出事故多发地点，有效遏制安全事故，降低安全事故发生的频率。

现场存在许多受教育程度不高的施工作业人员，传统的交底制度往往效果只在表面，施工人员未能记在心里，而BIM技术采用三维施工图来进行交底，可以让施工人员对施工工艺流程方便易懂，大量减少了施工人员的思想误区。

结合现场实际管理施工

在不同施工阶段，结合场地模型，模拟施工现场，对现场机器具的倒运进行模拟，避免二次倒运，对大型设备运行空间分析，对材料堆放点进行布置，合理安排人员和物资，做到人员设备材料的充分利用。BIM技术为各参建单位和各专业的协同工作创造条件，直观体现每一施工阶段，现场场地布置的位置与空间的使用情况，通过三维施工图进行交底管理，核对不同专业之间的协调问题，保证施工顺利进行，提高工程一次通过率，避免设计变更和相应的施工返工，节约工程时间促进工期开展。结合施工组织方案，加入时间节点建立四维BIM施工进度模型，对各个阶段施工方案和计划进行模拟，系统地确认方案的可行性，对比竣工进度时间，把握项目进度管理。

通过施工虚拟，合理制定原材料采购以及物流工作，安排各参建单位对每一阶段工作做好提前准备，避免施工中可能的冲突，保证各工序无缝链接，完善施工组织设计。

结合BIM技术实现云管理

构建标准的BIM数据库，通过信息系统集成和私有云平台，建立了无缝交流的BIM平台，平台的使用解决了BIM专业软件操作难度高以及无法全员使用的问题，使业主和各参建方可随时更新、查询最新的BIM模型，实时、直观地了解项目的最新进展。另外，在BIM应用中为了便于宣传和展示，通常还要结合GIS、点云扫描、场景建模、视频剪辑等技术对BIM模型进行后期处理，这些情况都需要企业加强内部BIM人才的培养。

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