众所周知在项目施工中，管理工作十分重要，它能保证施工过程的有序进行，强化施工效果。但由于传统技术不能满足过多的需求，因此BIM就成了最好的选择。

在管理工作中的合理使用

在该工程管理工作中，为了增强各方面管理工作效果以及水平，应合理使用先进的BIM技术，创建出针对性、现代化的管理机制与体系，保证整体结构的管理效果符合具体的要求，促使整体工程的快速建设与管理，优化各方面工作机制与体系。具体管理措施为：

（1）对数据进行共享，实现科学化的协调管理工作目的。比如，在某工程项目中，地上区域与地下区域的面积分别为4136、564平方米，为正确的进行管理，应全面分析各个楼层的功能要求与结构特点，尤其是地下建筑工程，其对于功能与结构等提出了很高的要求，而地上区域的建筑系统非常庞大，应正确进行各个部分的处理，做好数据共享工作，以此形成良好的工程结构协调作用。在此期间，可以利用BIM技术方式创建共享交流平台，利用合理的协调管理方式以及数据共享方式，增强工作效果，提升管理工作质量与水平。

（2）应正确的开展细化管理工作，结合BIM技术的应用特点与规律等，实施相互对应的管理活动。在此期间，企业可以创建专业化的BIM技术精细化管理体系，自动化的更新数据信息，智能化开展各个部分建筑信息与数据的管理工作，转变以往的工程数据管理形式与格局，以此形成精细化的管控体系。BIM技术在应用的过程中，数据内容很多，相关部门可以使用此类数据，正确进行工程成本的管理与其他项目的控制，利用BIM数据端与相关信息终端的相互衔接，可以将各种造价数据、材料管理数据与施工管理数据等应用其中，正确开展数据的核对工作与更新工作，合理完成相关查阅任务。

（3）对项目成本进行精细化管理与动态管理。施工阶段，建立5D模型对项目成本进行精细化分析，对各个时间节点段、各个工区以及各个工序的工程量进行准确计算，结合企业定额分析，对施工成本与施工阶段中各构件的中标单价的对应关系予以确认，从而实现对项目成本的精细化管理。以往项目建设完毕后，施工企业难以了解项目盈利状况，当存在亏损时，也难以分析其亏损部位与原因，将BIM技术运用于对成本的动态管理，结合施工进度，对BIM模型进行及时地分析与统计，能实现对成本的动态管理。当发生设计变更时，则对BIM模型进行及时调整，能在短时间内确定发生设计变更前后的造价变化，实现了对成本的动态管理。

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