BIM（建筑信息模型）是一种在建筑项目的设计和工程中使用的工作方法。BIM超越了3D，并集成了建筑物所需的所有信息。这不仅在设计和实现过程中，而且在建筑物运行及其管理和维护过程中也要完成。强大的验证和验证，实现效率以及智能的管理和维护。这些都是BIM增加实际价值的领域，可在竣工后显着降低建筑物管理的成本。

客观来说，中建项目管理水平在国内施工企业中应属最好，虽然他也有很多大企业病或国企病。今天我们主要对其在项目管理工作范式是做的一些工作做下简单梳理和分析。

• （一）中建股份《项目管理手册》-定义与描述

• （二）中建四局《工程质量标准化图集》-图文及参数

• （三）中建四局《项目管理考核达标要求》-量化

（一）《项目管理手册》

• 中国建筑股份有限公司2009年第一版

目的：总结、提炼成功经验，统一度量衡-规范项目管理制度

在此之前经历过三个阶段：

• 90年代中后期，三级企业为代表探索项目管理精细化

• 2000年以来，二级企业深入开展项目管理精细化

• 2005年，中建总公司发布了《项目管理规范》

（二）《工程质量标准化图集》

中建四局2014年10月试行版

目标：提高现场施工质量，加强现场施工质量管理

（三）《项目管理达标考核标准》

• 中建四局第二版

考核内容和标准共分十大项150子项，其中有75个保证项。对项目检查考核做到地域不分南北，项目不分大小，一把尺子，统一量度。

◙计划与组织：考核11项，其中保证项3项

◙策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理：考核15项，其中保证项7项

◙物资、设备及料具管理：考核13项，其中保证项6项

◙生产及工期管理：考核13项，其中保证项4项

◙分包管理：考核13项，其中保证项6项

◙合同、报量等商务管理：考核14项，其中保证项6项

◙成本、资金与财务管理：考核13项，其中保证项8项

◙质量管理情况：考核17项，其中保证项6项

◙安全管理情况：考核18项，其中保证项11项

◙临设、食堂与现场办公等综合事务管理：考核23项，其中保证项3项

◙加分项：4项

而列举了这么多标准，你会问，BIM标准管理工程师跟这个有什么关系？这些标准背后总有制定的人，这些人就是BIM标准管理的工程师啦！

文章来源：BIM学习网

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