从事建筑相关行业的同学都知道，BIM时代是建筑行业的第二次「革命」，BIM技术目前处于推广阶段，企业要实现BIM的最终价值，短期的阻力和困难是必须要经历的，这也是企业进行人才积累和意识转变的过程。

企业良性蜕变的开始：

在新旧模式共存的过渡阶段，员工的工作量明显增加，这种情况往往会引起员工的抵触情绪。比如新的模式下质量安全问题需实时上传至云端系统中，所有管理工作以流程为约束，这无形之中形成对职能管理部门的一种倒逼机制，要求其处理问题的能力和效率大幅提高，甚至会重新定义某些岗位的工作职能，这对项目上下都是个不小的挑战，但同时也是一家企业良性蜕变的开始。

BIM落地和企业蜕变的互相促进

（1）公司层面应有统一的认识，鼓励项目应用BIM技术进行现场施工管理。

（2）公司应进行BIM技术试点项目的应用，配备相应的技术力量和资源，辅助试点项目进行

（3）BIM应用的推广工作，并逐步扩大BIM技术在项目管理中的应用广度和深度。

（4）在试点项目应用BIM技术的基础上，总结经验并将其逐步推广至企业的其他项目。

（5）通过企业的BIM中心，实现BIM技术在公司的规模化应用。

我国的城市化水平发展空间很大，建筑业的发展至少还有很长一段路程要走。同时大数据和智慧城市的发展是也是国家十三五的重点工作，BIM技术无形中契合了产业发展红利和国家重点战略的两个机遇，必然是未来建筑业发展的趋势。所以如果施工建筑企业想要不断地成长，迎来良性蜕变和孵化的明天，不如从引入BIM工程师开始！

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