目前国内很多工程都或多或少应用了BIM技术，而不同的工程应用要求的团队也不十分一致，其各自应用侧重点和发展方向、遇到的问题都不一样。基本上有四个方面的BIM团队：（1）业主的BIM团队（2）设计院的BIM团队（3）施工单位的BIM团队（4）第三方咨询验证的BIM团队。简单介绍各个团队的不同：

1、业主建立的BIM团队

业主自己建立BIM团队最大优势在可以参与进利用BIM管理项目的全过程，把控BIM实施质量、深度、进度，并在过程中按照自身的需求深化或调整BIM策略，使得BIM按业主要求把作用发挥到最大。业主BIM团队的困难在于组建团队需要人力资源、培训和进程中的研究，其中最难的是进程中的研究。因此，一般的业主组建BIM团队后，因缺少项目持续支持，其成长性一般。国内实力开发商如万科等，港资开发商如中信泰富等BIM团队成长土壤较好，尤其香港房屋署要求竣工资料归档必须含BIM全套文件，使得港资开发商比较重视BIM团队建设。

2、设计院的BIM团队

设计院本应就是BIM设计团队，因为最佳的BIM团队应该就是设计院本身，设计师直接用BIM软件立体化设计和交互提资、分析研究，在三维空间确认无误后直接转为二维出蓝图。目前国内有如华东院、北京院、云南省昆明院等在做该方向转化工作，同时autodesk公司也在支持研发绘图软件更便捷。目前设计院一般是二维设计后交本院BIM团队复核差错，再返回设计师修正设计错误，然后出施工蓝图，还没能做到设计师和BIM工程师合二为一。设计院的BIM团队就是服务于设计师提高设计质量，对项目的其他BIM用途是关心不够的。

3、施工单位建立的BIM团队

施工单位的BIM团队大都是因投标业主要求或进场后自身管综要求而建立的，其中主要是做管道综合事务，使得进场工人施工有序，合理降低施工成本，减少工期和返工。对BIM应用的研究程度不及业主和设计院全面，但是随着建设部要求特级施工单位需自身配甲级设计院，相信施工单位依托自家设计院的技术和研究将对BIM应用加深、加广。

4、第三方BIM咨询顾问团队

（作为业主、设计院的第三方）第三方BIM咨询顾问团队一般是很专业的BIM团队，服务于业主委托的设计校核任务，有部分设计监理的味道。因其本身经过很多项目研究和操作，实战经验较丰富，对BIM技术而言是没有问题的，但是他们的工作必须在业主BIM团队指引下进行，否则容易把业主和设计院的关系搞僵。BIM专业咨询顾问公司只对业主负责，在业主指引下进行设计院沟通。其提出的设计意见报告书需含问题原因分析和技术支持，否则难以和设计院沟通。

因此可见各家BIM团队的工作目的和组成原因是不一样的，人员素质也有差别。总之，要搞好BIM为项目服务，业主BIM团队必不可少，关系到每家业主目的不同，可以选设计院BIM、施工单位BIM、第三方咨询顾问BIM团队的不同选择。

一般来讲，如果设计院BIM很强的话，倾向于设计团队和BIM团队是一家。

否则，可以考虑第三方BIM咨询顾问公司，业主要加强对其和设计院的沟通管理。

而施工单位的BIM对设计质量提高效果一般，主要用于自身服务和投标要求响

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