如果要对BIM的应用效果进行具体说明的话，美国斯坦福大学的这份总结应该是最为直观的。该大学通过对BIM在项目中的应用效果进行总结，得出了一下结论：一是消除40%预算外变更；二是造价估算耗费时间缩短80%；三是通过发现和解决冲突，合同价格降低10%；四是项目工期缩短7%，尽快实现投资回报。BIM在施工阶段主要通过以下方式开展造价管控。

造价数据实时监控

BIM参数的电子资料，可以便捷地存储，同时可以准确地调用、分析、利于数据共享和借鉴经验。施工人员根据自身权限向BIM数据库上传施工数据，根据数据库的预警采取具有针对性的成本控制策略进而提高施工项目管理水平和成本控制能力。

项目可视化、可拆分

项目经常按施工段、施工区域或分包划分，这要求造价人员能按空间区域统计、分析相关成本要素。BIM模型直观呈现实体构件，并可通过自由拆分模型，在模型构件中明确实体工作的成本负责人。负责人通过BIM模型及应用点实现所负责工作同成本控制工作的结合，合理使用成本资源。

施工方案模拟及优化

应用BIM技术可以进行三维空间管线的模拟碰撞检查，这不但可在设计阶段彻底消除硬碰撞，而且能优化净空和管线排布方案，减少由设备管线碰撞等引起的返工，避免了采用传统二维设计导致人为的失误和低效率，同时，随施工进展调整临时性构筑物以及塔吊、脚手架等进出场时间和平面布置，避免资源闲置浪费，优化施工进度方案以节约成本。

合同外成本控制

项目建设过程中出现的变更、签证、索赔等对合同条件改变是笔不小的费用。如工程变更，通过BIM算量计价软件，对变更方案进行空间与成本的模拟,.了解变更对进度、成本等的影响，然后选择合理的变更方案，通过检测变更内容直观地显示成本变更结果，及时计量和结算项目变更工程价款。

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