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要想说对BIM的感受,设计企业想必最有发言权。现如今设计企业应用BIM所面临的现实环境就是短期看得见投入看不到产出、短期提得高质量提不高效率和短期有的情况下还不能不用。在这种情况下,企业自然是进退两难。

设计企业BIM应用的纠结正在于此:现实情形下有时候不用BIM还不行,用BIM呢短期好像又看不到明显的效益。那究竟采取什么样的BIM应用路线、方案和措施合适呢?
诚然,不同设计企业BIM应用的具体方案和措施需要考虑各自的实际情况,但就我个人的理解和认识而言,其中的关键点只有一个,那就是把握好BIM应用的方向和力度。所谓方向就是确定用BIM做什么,而力度是指在什么样的规模上来开展BIM应用:就BIM应用方向而言,不管设计企业的BIM应用会发展出多少内容来,都可以归纳为两种类型:第一类是业主要求设计企业干的,第二类是设计企业自己要干的。第一类BIM应用如果干不了就满足不了合同要求,第二类BIM应用如果没有一-定的储备,显然就既不能应付今天已经存在的第一类BIM应用,也没有为未来的发展储蓄这个方面的资源。因此,寻求既能满足自己服务的业主今天对BIM应用的需求,又能为企业未来的发展做好合适准备的BIM应用方向和具体内容,是设计企业BIM应用头等大事的一个方面。

设计企业BIM应用头等大事的另一个方面是用什么样的力度来开展上面确定的BIM应用,对于设计企业来说,投人的力度基本上可以用应用BIM的人数来计算,包括每个人需要的硬件、软件、培训、学习期间的产值损失等。现实情况下投人10%的人还是投入100%的人开展BIM应用,对设计企业来说是一个需要仔细论证的问题,尽管我们知道未来BIM是所有设计人员都需要掌握的工具和方法。
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