早在2016年，国内政府就将BIM技术的推广当成了重点工作来执行。时值2020年，在这四年间BIM技术的发展早就发生了翻天覆地的变化，而这也在项目的施工管理中得到了充分的体现：

质量管理方法的应用

传统工程项目的施工阶段常常需要质量管理人员现场、办公室两边不停的跑，穿梭在两点一线和大摞的文件、资料间，解决施工阶段的各种问题，施工现场基层工作人员歇工后质量管理人员还需利用电脑做工作总结，将整天的施工情况以邮件的形式发送给上级部门。这种管理方式不仅工作效率低、管理工作量大，而且管理的质量不高经常存在人为失误。在施工阶段引入BIM技术后，BIM技术可将施工现场的所有情况兼容进构建的三维、四维模型，质量管理人员只需手持远程监控终端便可对施工现场进行质量检查、确认、处理问题、拍照上传等，不但明显减少工作量还能提高质量管理的水平，减少人为事故造成的质量缺陷、隐患，实现实时质量管理。项目工程的上级管理部门的管理人员可利用BIM技术建立的模型实现同步查询，实时了解施工阶段施工现场的情况，及时批复相关报告、计划、文件。因此BIM技术在施工阶段的应用，对质量管理方法最大的影响是可实现多方协同办公。

施工材料和机械的应用

传统施工阶段的施工现场经常会有劣质、不合格的原材料混入，影响施工质量。为了加强施工原材料的管理，施工单位需要配备大量的人手。在施工阶段中运用BIM技术后，构建的BIM技术模型可通过施工单位相关人员输入的材料数据，自动分析最优材料供应商。BIM技术构建的信息系统可实现信息共享、资源共享，材料验收人员可通过系统提供的各种原材料的标准单据，参考我国相关标准对其进行验收、管理，可明显提高原材料的验收、管理效率和质量。在原材料施工阶段，BIM技术可与射频识别技术相结合对原材料进行全过程跟踪监督管理，管理人员只需查看BIM技术构建的模型便可了解原材料使用情况。

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