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BIM技术既是管理项目的工具,更是一种全新的理念。可以说BIM技术自引进国内以后就在不断带给我们惊喜。而在它的带动下,各行业也都得到了不同程度的发展。
理论上来讲,BIM包括管理周期、管理质量、管理成本、管理范围,而项目建成后之所以未能达到预期的效果,极有可能是因为在这个过程中很多问题信息没有暴露出来,通过BIM这种直观的方式则能帮助解决上述问题。

可是,由于缺乏对BIM的深刻理解,没有全盘地去考虑BIM,因此在这个过程中难免遇到障碍和阻力,长久下去则有可能陷入工程师的思维当中,即没有全盘去考量整体的管理。从管理的角度来讲,应该用管理思维去全盘考虑项目,项目的目标是管理好周期、成本、质量、范围。
BIM并非一次性就能解决所有问题。对于开发企业而言,首先要把项目做“对”,产品满足市场、客户的需求。第二,要把项目做“好",把项目的风险找出来,把问题提早到设计上解决。第三,把项目成本的优势做出来。第四,把项目做成标准。
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