自BIM技术引进以来，国内的很多地产开发企业仿佛一下子就瞄上了该技术，纷纷开展并推进BIM的应用，于是我们便在尝试上看到了很多BIM的身影。针对这种现象，其主要的原因无非是由于商业地产的整个模式使得开发商的管理更加复杂，因此需要一门先进的技术来替代。

无论是商业地产还是住宅，都面临着浪费的问题。原因主要有二，一是做“错"了，做出来的结果不满足招商的要求：二是做“坏"了，或者说项目的周期太长了，出现返工、误工等。可见地产行业中存在巨大的资金浪费，而通过BIM，能让浪费减少，降低浪费率。就商业地产来讲，首要的问题是品质。但是为什么很多项目即使有专家的技术支持，建筑竣工后依然也无法避免问题的出现？个人认为，这并不是设计出了问题，而是管理出了问题。毫无疑问，专家可以解决问题，但不能預见问题，因为设计图纸中蕴藏着所有工程信息，但专家不可能把所有图纸看完，这意味着有大量的项目信息不为人所知，这些不为人知的信息很可能要等到现场施工完成之后才能看到，这无疑为项目带来了风险。

作为业主方，选择优秀的合作伙伴有助于确保项目成功。但是，管理的目的是管控目标，可项目中的信息却并非一个完整的体系，分散割裂的信息，使得我们无法看清楚前方出现的问题，这将导致我们无法很好地管控目标，也无疑给项目带来了风险。

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