进度管理（4D）

BIM技术也在不断完善当中，已经从3D模型技术发展到4D，具备了模拟建造的功能，工程建设人员能够从模型中获悉整个施工进度。利用3D构件，施工进度计划能够展现出在一定的计划安排下的施工过程，实现4D施工模拟的作用。模拟施工过程中系统会自动分配相关生产任务关联到BIM软件上，该任务的施工进度就会因此受到影响，从而改变整个进度，并体现在4D施工模拟中。不仅如此，它还能够形成可视化的施工过程、可视化的施工组织方案、可视化的进度信息，便于施工方和设计方的取用，有利于及时地将错误的措施进行修正，对于施工项目而言，效果事半功倍。

成本管理（5D）

5DBIM是在3D建筑信息模型基础上，融入“时间进度信息”与“成本造价信息”，形成由3D模型+1D进度+1D造价的五维建筑信息模型。5DBIM将工程造价信息、工程进度信息、工程量信息结合起来，既能够统计工程量，也能够把建筑构件的3D模型与施工进度的各种工作（WBS）相链接，动态地模拟施工变化过程，实施进度控制和成本造价的实时监控。

材料设备管理

要想确保工程质量，材料质量必须保证合格，相关法规要求，必须对材料质量资料进行整理，并和样品一起交由监理单位审核。但基于BIM的质量管理中，所有的材料信息被记录在了模型中，且与构件部位进行关联。不仅材料管理信息更加准备，而且查阅方便。

施工过程质量管理

记录现场实际施工情况，将其和BIM模型进行对比分析，并将生成的检查信息关联到构件，如此不仅内容更加真实，而且便于日后复查。尤其是一些复杂的工程项目，必须详尽记录其施工内容，采用结构化的BIM数据。

协同作业

建立统一的信息共享平台、统一的BIM数据库系统、统一的流程框架，项目涉及多方都应该参与到其中，包括施工单位、设计单位、监理单位、建设单位等，只有各方协调合作，共同作业，才能使施工更有效率，确保施工质量。建立企业级四大基础数据库，即企业大后台、总部、分公司、项目部等，每个部门都单独有一个客户端，形成一个个“小前端”，从中每个部门都能够及时高效地获取所需信息。

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