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在通常情况下,设计企业对于BIM的态度完全取决于当前才采用的项目交付模式,再详细点说那就是因为不同模式下BIM的效果虽然是一样的,但所承担的风险和获得的收益却是有着较大差异的,这样也就能解释为什么有的设计企业不愿用BIM了。

在DBB模式下,项目的建设目标将在施工阶段得到实现,而在施工阶段,设计方的作用已退居为施工提供配合服务的角色,因此在业主与设计方的合同约定中,设计企业并不对项目的最终建设目标负责,而仅对设计目标负责。对于多数设计企业,上述承诺是以其企业实力为基础的,在成熟的技术、组织流程和管理方式下,兑现上述承诺的可能性是很高的。对于大量的、具备-般服务实力的设计企业而言,如果业主在合同中对BIM应用没有明确的要求,也不为设计方采用BIM而付出更多的服务费,则这部分设计:企业主动引进BIM的动力明显不足,促使设计企业在项目中采用BIM的动力来自业主的强制性要求或商业性鼓励。

在IPD模式下,参与项目的多方通过合同关系构成利益共享、风险共担的项目一体化组织,业主、设计方、与施工方是这种项目组织的必要成员。IPD模式有多种与其他交付模式不同的特征,其中,项目一体化组织的多方成员将签订一份多方合同,该合同所维护的不是其中任何一方面的利益,而是项目整体的利益,即以合同形式将项目的主要参与方利益捆绑在了一起。在这种模式下,设计方积极寻求提高设计质量、优化设计的途径成为必然,并且,在整个设计过程中,所有的设计意图或设计变更都会最大限度地透明化,以便寻求一体化组织中其他成员方的理解与支持,设计方所持的这种项目目的与BIM的目的高度一致,因此IPD模式与BIM应用相辅相成,一荣俱荣,一损俱损。
IPD模式是以项目主要参与方之间相互信任为基础的项目交付模式,项目主要成员的盈利水平完全来自于项目整体目标的实现程度,这种关系颠覆了DBB模式下参与各方的盈利模式,需要参与各方对IPD模式有透彻的理解和积极的实践意愿,这种要求与传统项目的实践习惯差距较大。尽管如此,IPD模式是值得业界探索的项目交付模式,IPD模式在项目。上被普遍采用之时,也是建设项目的商业环境真正健康发展之时。
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