由于BIM被过度“神化”以及各方急功近利的心态，使得BIM在中国成为了“空中楼阁”。可谓大潮初起，泥沙俱下，很多人对BIM的热情开始锐减。BIM专家仍然是你方唱罢我登场，各有各的一套理论，培训机构对这些理论加以包装宣传，年轻人一茬茬杀进BIM围城，最终受伤的是BIM使用方，发现原来BIM的作用不过如此耳。

中国正处于短缺经济向过剩经济发展的时期，很多行业追求的是“短、平、快”，往往忽视了质量和长远的利益，缺少精益求精的态度。在BIM这个领域也表现得淋漓尽致，我们的粗放型也是导致BIM寸步难行的原因之—，为政者要政绩，项目管理者要亮点，业主宣传要噱头，于是就这样快速搭起一个BIM的草台班子，这样的BIM应用可想而知，有点画虎不成反类犬的感觉。

这几年，BIM协同管理、BIM应用平台、BIM智慧工地……概念层出不穷，指尖君所在的公司曾采购了一套GLD的BIM管理平台，这个平台给我的感觉就是一个大文件夹加上一堆摄像头监控堆砌起来的管理软件，说可以做工程进度、质量、成本管理，GLD的工程师来给培训，却告诉我这个平台不能模拟机电安装，只能是土建结构，好吧，最后模拟出来的进度不知所云，眼花缭乱，质量成本管理简直就是笑话，感觉市面上各种各样的BIM管理平台，有一种皇帝的新装的感觉，明明看见别人在裸奔，怕自己成为别人眼中那个看不见皇帝新装的人，于是偏要说裸奔的人衣着无比亮丽。使用过BIM平台的企业或管理者，谁敢冒天下之大不祥，说当时后悔采购了平台，那不就是自证了自己人傻钱多被骗了吗？所以这时，即使吃了哑巴亏也必须说黄莲是甜的，这样就可以自欺欺人了！

严格来说，三维设计、三维算量都不能算真正的BIM。更别说什么用了BIM，项目管理洽商变更减为零，还有什么诸如BIM让工程提高了决策效率……，这更像是一句假大空的话，毫无实质可言。三维算量不是BIM，虽然BIM体系中要用到三维算量。把三维算量当作BIM才是包装过度。

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