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技术人员怎么用BIM?能引入到进度管理吗?

发布于:2020-08-01
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自BIM技术引进国内以后,建筑行业就迎来了翻天覆地的变化,技术人员也开始接触和掌握这门技术,并创新型的应用到了项目的管理之中,在进度管理中,技术人员是这么用BIM的。

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技术人员在项目建设过程中创新管理理念,将BIM技术引入进度管理,总结形成了一套独特的工程项目管理方法。即,以精益建造理论为基础,参建各方以一个项目为中心进行全过程管理,形成一个整体团队协同工作,使用同一进度管理方法,共同完成一份进度计划。遵循这样的管理方法,管理者通过网络协同工作方式对项目进度实施有效的动态管理。

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技术人员研发了全过程进度管理系统,用于计划任务的编制、优化、下达、执行、检查、考评,有效协助项目进行进度管理。同时,将进度计划与BIM模型结合起来,通过在以下几个方面的应用,以达到有效提升项目整体效能的目的。一是进行施工过程动态模拟,预演项目的全过程施工,以此评测施工组织设计的合理性、整体交付的时间点等指标是否符合项目目标,从而不断调整优化施工组织设计,直至动态施工模拟的预演结果符合项目要求为止。二是BIM模型与实际进度项关联显示,形象直观地展现项目的完成情况。三是以BIM模型为基础,快速算量获得准确的工程量,加载清单、定额等可以获得人材机的消耗量。一方面可为项目提供精准的物料计划,实现施工现场零库存;另一方面也可以为项目提供进度结算的工程量及造价数据,为最终结算提供可靠的依据。

引入BIM技术的进度管理,有助于项目部更好地实现进度控制、优化施工方案、减少人力和材料的浪费,有效提升项目的整体效率、降低项目成本。

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