将BIM5D引入到工程项目施工阶段成本管理中来，使传统成本管理的工作协调程度、计算机辅助手段和工作流程发生了改变。

工作协同程度不同

施工阶段传统成本管理协同程度低，项目管理人员意识薄弱，认为成本管理工作主要由工程经济部门负责，导致成本管理工作难以见到成效。基于BIM5D的施工成本管理是将BIM5D平台与传统成本管理组织结构的融合，对传统成本管理工作起到辅助效果，通过平台协作方式进行信息共享，实现从单一部门的参与到所有部门所有人员的共同参与，最终各部门协作完成。

技术辅助手段不同

工程建造是一个非常复杂的过程，施工阶段传统成本管理完全借助二维CAD图纸完成图纸会审、方案比选、工程计量与计价、物资设备统计等任务，不同部门的数据信息都是在各自使用的电脑软件上进行统计、处理和存储，部门与部门之间、管理人员与管理人员之间以各自的数据信息为基准实施管理工作，形成信息孤岛以及部门协调障碍。

基于BIM5D的成本管理主要借助软件平台实施成本管理工作，平台集成各专业、各部门的实时数据信息，管理人员可以根据自己需要在权限范围内查找平台内的相关信息，实现信息共享、各方协同合作，提高建筑信息技术层次，从根本上消除信息积累过程中的流失和信息共享的障碍，提高施工管理的集成化程度。

工作流程不同

施工阶段传统成本管理重视事后控制，通常等到工程竣工或分项工作完成后对成本统计和分析。工作量大、效率低、周期长，不能快速实时获得分析结果，存在分析滞后，分析结果形式单一，出现成本偏差时，不易做出判断，措施不及时。

基于BIM5D的成本管理规范性指导工作的开展，符合PDCA（计划一执行一检查一处理）理念，不再是等到工作完成后再对成本进行分析，而是根据工程的特点设立不同阶段点，在每个阶段性任务完成后，进行成本核算并与之前设立的目标成本进行对比，细化并落实成本的计划、实施、检查和控制各个环节，工作流程标准化、规范化。

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