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为什么要引进BIM5D?它能提高施工成本管理水平吗?

发布于:2020-08-01
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将BIM5D引入到工程项目施工阶段成本管理中来,使传统成本管理的工作协调程度、计算机辅助手段和工作流程发生了改变。

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工作协同程度不同

施工阶段传统成本管理协同程度低,项目管理人员意识薄弱,认为成本管理工作主要由工程经济部门负责,导致成本管理工作难以见到成效。基于BIM5D的施工成本管理是将BIM5D平台与传统成本管理组织结构的融合,对传统成本管理工作起到辅助效果,通过平台协作方式进行信息共享,实现从单一部门的参与到所有部门所有人员的共同参与,最终各部门协作完成。

技术辅助手段不同

工程建造是一个非常复杂的过程,施工阶段传统成本管理完全借助二维CAD图纸完成图纸会审、方案比选、工程计量与计价、物资设备统计等任务,不同部门的数据信息都是在各自使用的电脑软件上进行统计、处理和存储,部门与部门之间、管理人员与管理人员之间以各自的数据信息为基准实施管理工作,形成信息孤岛以及部门协调障碍。

基于BIM5D的成本管理主要借助软件平台实施成本管理工作,平台集成各专业、各部门的实时数据信息,管理人员可以根据自己需要在权限范围内查找平台内的相关信息,实现信息共享、各方协同合作,提高建筑信息技术层次,从根本上消除信息积累过程中的流失和信息共享的障碍,提高施工管理的集成化程度。

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工作流程不同

施工阶段传统成本管理重视事后控制,通常等到工程竣工或分项工作完成后对成本统计和分析。工作量大、效率低、周期长,不能快速实时获得分析结果,存在分析滞后,分析结果形式单一,出现成本偏差时,不易做出判断,措施不及时。

基于BIM5D的成本管理规范性指导工作的开展,符合PDCA(计划一执行一检查一处理)理念,不再是等到工作完成后再对成本进行分析,而是根据工程的特点设立不同阶段点,在每个阶段性任务完成后,进行成本核算并与之前设立的目标成本进行对比,细化并落实成本的计划、实施、检查和控制各个环节,工作流程标准化、规范化。

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