目前，我国主营钢结构业务的企业超过1500家，年生产能力超过5万吨的企业超过20家，超过10万吨的约10家。行业内规模较大的企业，主要集中在上海、浙江、江苏等发达地区。很长一段时间，大多数钢结构企业普遍存在这样一些问题：手工管理痕迹重，沿袭已久的粗放式管理制约了企业市场扩张的速度和力度；对项目应收账款管理缺乏控制；生产协调性差，工程进度管理薄弱；部门之间的信息传递不畅，重要的信息缺乏反馈机制等。为了改变这一现状，同时为了提高市场竞争力，我国许多钢结构企业开始实施企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）等企业信息化项目。

从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP相对完善的定义：

1、是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；

2、是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

3、是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

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