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ERP可以将钢结构制造企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。以我国某钢铁集团金属结构有限责任公司为例，介绍中国钢结构制造企业基本运作流程以及ERP在现代企业管理中的重要作用[91]。企业的运作如下图4.1所示：由市场部对外承接工程项目，技术部门参与技术投标；合同签订之后，由市场部下发项目通知单给各分厂等相关生产部门，并据此排定计划准备生产。
设计所负责制定钢结构构件加工详图，技术部根据合同要求和国家标准制定工艺书；生产部配料组先根据加工详图提出材料采购计划给市场部，由市场部采购钢材到钢材组入库，钢材组根据材料管理规则对钢材进行码单编制成物料编码；然后，配料组再结合工艺书和物料编码规则码单进行配料，填写配料加工单、构件清单等；分厂根据配料加工单填写领料单，到钢材组领料组织具体生产。生产完毕转入涂装分厂进行除锈、喷漆等处理，最后由市场部负责发运，交给客户使用；其他部门则在生产过程中保障生产的顺利完成，如企管部负责对合同、价格的审批等；质管部负责产品质量，达到用户和国家标准，发放质量合格证；安全设备部则负责安全生产、保障设备的正常运行、生产辅材、劳保用品等的购买。
整个企业管理的流程就是通过ERP管理软件系统来进行，ERP对整个钢结构企业的作用非常重要，是保证整个钢结构制造业正常运作的生命线。物料编码：物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码，是计算机管理物料的检索依据，为ERP系统运行所需的所有物料进行编码是ERP最基础的工作。
图4.1我国某钢铁集团金属结构有限责任公司的运作流程
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