我们都知道BIM技术已经代替了传统技术成为了施工方进行项目管理的新宠，但再好用的技术也有暂时不给力的时候，BIM技术也是如此，在下面这些因素的影响下，即使是BIM很难发挥出应有的效果。

（1）人员因素。建筑工程项目管理相关的从业人员中，部分人员缺少对工程质量进行全面管控的概念，只注重建筑工程的质量，却未认识到个人工作对管理质量的重要性。在一些建筑工程的项目管理过程中，各工程参与单位只注重施工阶段管理，对于其他阶段的管理未引起足够重视，导致建筑工程各阶段的项目管理工作严重脱节，极大地影响了项目管理的工作效率；在项目管理过程中，各相关部门对工程质量的管理控制任务未能形成合理的分配，导致建筑工程质量管理体系混乱。与此同时，在建筑工程质量正常的情况下，各相关部门均由各自的监理人员负责，有时候各部门之间不仅不能起到互相辅助的作用，甚至会降低项目管理工作的整体效率。

（2）环境因素。在建筑工程领域中，通常采用的质量管理体系分为事前、事中、事后三个阶段，但在实际操作过程中基本不会对事前、事中进行控制。如果在施工过程中出现质量问题，一般会在事后控制阶段采取一些针对性的补救措施，不但严重影响了施工进度，而且有可能会大幅度增加施工成本，所采取的针对性补救措施也未必能完全解决施工过程中产生的问题。从另一个角度来讲，建筑工程施工现场的相关管理人员时常是根据自己的实际工程经验来解决施工过程中存在的问题，而没有意识到全过程质量管理的重要性。

（3）机械因素。建筑工程在施工过程中，可能由于各台班机械分配不合理导致机械闲置，未能实现资源的合理配置与生产作业收益的最大化。如在混凝土浇筑过程中，由于水泥混凝土材料的特殊性，通常需要施工机械连续浇筑，如果安排不够合理，不仅会降低施工效率，甚至会影响工程质量。

（4）材料因素。建筑材料是建筑工程的基本元素，建筑材料的质量直接影响着施工完成后建筑工程的质量。我国对建筑工程所使用的材料质量有着明确的规定，不合格的建筑材料国家明令禁止在建筑工程中使用。然而在实际施工过程中，不少施工单位对建筑材料的质量不够重视，更有甚者为了攫取更多的利润采用劣质建筑材料。使用这些建筑材料的建筑工程，其工程质量是无法保证的。

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