项目部BIM小组在全过程通过Revit软件进行项目部及生活区布置、机械布置、道路设置、加工场地布置、临电临水布置、排水系统布置等进行详细规划，满足绿色施工中节地、节水方面的要求。并按施工阶段进行场地三维布置，标准化管理现场，通过模型出图纸，让大临布置达到所见即所得的效果，并解决了由于现场可利用场地小、施工区域分散、交叉作业较多带来的安全隐患。

图纸会审

搭建模型进行三维图纸审查，更好理解设计意图，反映出图纸问题并进行交底

可视化交底

将平面与三维图示相结合，通过模拟的方式不但形象具体而且空间感强，容易被工人快速吸收接受。

物资提量

在结构施工阶段，以单体为单位，用Revit模型直接出混凝土工程量，并与广联达出量对比分析，以科创中心为例，准确度在99.87%。

碰撞检查

通过对地下室管线BIM模型分析，可以模拟后续实际施工，通过多专业协调，解决管道间的碰撞问题，指导现场施工。

砌体排布

利用广联达平台进行砌体排布，以切割凑整转及优化切割半砖种类为目标，来达到节省材料目的。

现场管理，打印出相对应部位的排砖表和材料表，张贴至现场，指导二次砌筑施工。

质量安全管理

项目采用广联达BIM5D平台辅助现场技术管理，通过手机端实时上传数据，并通过平台综合处理，提供质量管理准确数据，协助管理人员有效决策和精细化管理。

项目总共累计了数百条问题记录，为企业常见问题库和分包排名积累了大量的数据

安全定点巡视

项目利用广联达BIM5D管理平台，通过在手机端实时录入安全管理数据，最终通过平台综合处理，在电脑端将安全管理情况在电脑端直观展示，起到辅助、指导安全管理工作的作用。

周计划跟踪

通过BIM5D周计划排布，落实到每个责任人身上；通过手机端可实时接到任务及短信提醒，确保施工进度的精细化管控，且做到延期有依有据，防止进度滞后造成的扯皮现象。

数字周报

每周例会以后根据平台的数据制作周报发送到项目部微信群，方便项目领导浏览项目本周近况及下周计划。

应用总结

• 图纸会审：根据在图纸会审阶段建立的模型分析，共找出约56项土质问题，其中18处涉及到结构问题。通过利用BIM技术，分别将上述问题消灭在数字模型阶段，避免因图纸问题导致的工期延误。

• 场地优化：通过优化大临布置，优化加工场地布置，避免场地由于施工过程中的二次施工，相当于避免了大量混凝土的浪费。

• 砌体排布：通过对砌筑工程进行排砖操作，并将排砖结果进行优化，避免砌块浪费，并将优化后的结果张贴在现场施工处，直接指导现场砌筑施工，根据目前优化效果，减少了砌块的浪费，提升了观感效果。

• 周计划跟踪：方便的手机端操作提高了现场管理人员的后期数据归集和进度分析的工作效率，辅助分析决策项目近期生产情况和工作重点，提高开会效率和沟通时间。

文章来源：广联达数字施工浙江

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