如果说BIM的未来，将如何走下去，以一个什么样的方式走下去，我是完全未知的，探索推进BIM技术应用是一件很有趣的事情，但是也是充满了变数的。

当我是一名实习建筑师时，我总是确信老板可以卷起袖子并进行素描，画图和草稿，并且用软件施工图等的方面（如果不是更好的话）也可以。

但是，如今，甚至很少有合伙人或负责人能够在Revit中打开模型，更不用说对其做任何有用的事情了。很多BIM专家或许都不是实地上的建筑师，但是他们却对BIM技术的应用有着一定上的话语权。如果我们作为建筑师失去对生产资料的控制权，那么与建筑过程相关的时间将持续多久？并非高级管理层需要知道如何操作BIM软件，但他们必须了解BIM软件的潜力以及它将改变其实践的程度。

另一方面，我们可能会“消技能”，而侧重于BIM之类的工具。作为一名教育工作者，我经常看到学生将他们的设计过快地转移到BIM软件中，结果是他们的设计没有得到应有的充分探索（因此也没有那么有创意）。该软件本身似乎经常会限制其设计，就像早期使用CAD一样。

BIM或许或多或少对造价从业者也有所打击。早期，财务造价从业人员注意到BIM在设计过程的早期阶段需要比我们通常提供的更多的信息。鉴于在原理图设计和设计开发过程中设计费用通常较低，因此可以颠覆建筑项目的经济性。

BIM的完整实现不仅仅涉及数据，图纸。为了组织和监视基于BIM的项目的复杂性，设计团队越来越多地采用BIM执行计划，也就是我们常说的BIM周期中BIM协同等的要素。

但是，这种级别的复杂性和打击性确实提出了一个问题：为什么BIM这么复杂，这么有打击力量我们却仍执“BIM”不悟？原因是BIM和其他技术正是AEC行业将其摆脱生产力低迷，计划延误和成本超支的确切条件。麦肯锡全球研究所的一项研究表明，使用BIM之类的工具可以将建筑生产率提高50％到60％，从而使该行业的价值相应增加1.6万亿美元！

积极探索BIM技术，是非常有必要的，无论从哪个方面来看，都是一样。

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