在EPC项目中，BIM技术有着传统技术所无法比拟的优越性，因而更多的被技术人员所选择。且从设计阶段到竣工阶段，BIM技术都能发挥出理想的效果。

（1）设计阶段。通过BIM技术的三维可视化特点，将土建、结构、机电等专业整合起来，边设计边进行仿真漫游，随时发现各类碰撞、设计不合理的现象，避免等施工后才发现而进行的返工情况。并且三维的设计更加直观，便于后期人员理解，从而很好的实现各部门之间的沟通。

（2）施工阶段。对于一些复杂的部分，可以事先进行方案模拟。发现问题，进行调整，再次模拟。这样，通过低成本的计算机操作就可以整理出最合理可行的方案，既节约时间成本又避免经济损失。在施工中，BIM技术可以事先施工过程动态管理，并结合5G技术，可以将施工的各个细节同步传递给管理者、监理者。BIM模型丰富的功能可以自动将各种进度状态、工程质量状态用不同的表现祥泰如颜色、符号等体现出来，使管理者快速分析进度、质量，随时掌握施工状态，并对施工予以跟踪指导。在施工出现错误的初期就加以干预，避免出现严重错误后进行返工。

（3）竣工阶段。工程竣工阶段，通过BIM技术可以快速将前期信息——包括原设计方案、施工调整情况导出，进行分析检验，形成竣工模型。由于整个周期内BIM技术的参与，最终模型将与现场建筑实体保持一致，为后期运维管理做好了铺垫。

（4）基于BIM技术的协同平台的搭建。搭建基于BIM模型的项目协同管理平台，便于将整个阶段联系起来，促进各方流畅沟通以及项目精细化管理。包括协同办公、设计与施工管理、进度管理、质量与安全管理、PC预制构件全过程管理等；实现PC端，以及手机（含Android、Iphone）、Ipad等移动端的BIM成果应用。

BIM协同管理平台应用方包括建设单位、监理单位、设计单位、施工总包、施工分包等各参建单位。

BIM技术将EPC项目设计、采购、施工、装修实施全过程管理，大大地提升了建筑工程全过程的管理效率及效果。但在实施过程中，BIM技术的发展应用也遇到一定的阻碍，现有单位早已习惯传统的项目组织模式，对BIM技术的接受程度不高，导致了各种协同摩擦情况。但随着EPC项目的范围扩大，以及BIM技术的日益成熟，二者的结合必然会给建筑行业拓展更大的价值空间。

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