EPC项目在使用传统技术的情况下会遇到一些设计与工作上的问题，但如果是换做BIM技术的话就不会出现这种情况，这也是为什么EPC项目一定要引进BIM的原因。

EPC项目实施中存在的问题

（1）设计不够直观。目前，传统设计采用平面设计，这种设计方案不够直观，往往需要多张图纸配合，才能反映某部位的全方位信息。尤其在一些体量大、技术复杂的工程中，平面设计图纸数量巨大，一旦某张图纸出现错误，设计者将难以发现。这可能带来碰撞、管线设计不合理等问题，造成后期返工。平面设计在修改时也无法将关联图纸一并修改。这导致修改工程量大，且可能出现在不同图纸上设计矛盾的情况。

（2）工作协调滞后。一项工程越大，需要编制的施工方案将越多，传统方式文件量大，拖延了各个环节在文件整理应用上的时间，而且当出现问题时，也无法及时沟通反馈，大大提升了时间成本和管理难度。

在施工方案与施工人员配合环节更易产生摩擦，影响进度。传统文件量大，表现形式枯燥、抽象，这对施工人员的专业素养提出了较高要求，对于专业知识较弱的一线工人容易造成理解偏差，可能导致返工现象。

（3）软硬件配备落后。EPC项目所追求的项目增值点主要来源与项目纵向链条间的平滑过渡、统一管理。但目前EPC项目中所采用的技术手段和人员素质均有所欠缺，不能高效开发EPC项目给企业所带来的的增值活动。EPC项目牵扯人员涉及建筑活动的各个环节，素质参差不齐，在相互沟通时，管理者设计者的真实意愿往往被误解。由于传统的软硬件配备，管理者很难降低专业难度对建筑活动去描述。所以，在实行EPC项目时，很多统一协调的期望其实被打了折扣，使得EPC项目变成了各个环节的简单组合，并未发挥其总承包的优势。

EPC项目中引入BIM技术的必要性分析

近几年，实施EPC模式的项目越来越多，有成功的案例，也有失败的经验。从实践案例中可以看出，EPC模式作为一种科学的理念，还需技术支持。总承包单位内部仍存在分工，设计、采购、施工分别属于不同团队完成，各团队间沟通不畅会使项目出现低效现象。不同环节的不同操作方需要在各个负责阶段用多类型工具手动创建信息。信息传递过程中的信息丢失和信息的不对称造成了理念与实践的脱节，可能导致施工方看不懂设计图纸，设计师也不会具体考虑到施工环节会遇到哪些难题。BIM技术将各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、设施运营部门和业主等各方人员可以基于BIM进行协同工作，有效提高工作效率、节省资源、降低成本、以实现可持续发展。如果通过BIM技术将施工信息前置到设计环节，意味着从设计开始就为后续施工环节做了“数字化信息铺垫”，可以实现设计到施工的无障碍打通。施工单位很容易通过BIM模型看清和理解地下管网、交通流线、空间布局等相互之间错综复杂的关系，从而减少返工，提高效率，降低造价。

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